О пользе футбола
Вот любят ругать мужиков за то, что мы футбол смотрим, слишком много ему времени уделяем, хотя это бесполезное времяпрепровождение (ну и словечко, выговорить еще надо).
А вот мне просмотр футбола в свое время даже очень помог. А дело вот в чем. Есть такая команда из Лондона - "Арсенал". Болею я за нее давно, и надеюсь, - надолго. И тренирует сию команду француз Арсен Венгер (все, знающие мою франкофилию, сразу поняли, почему я полюбил эту команду :) ).
Так вот, примерно в одно и то же время мы начали проект под кодовым названием "Академия" - он взращивал молодых футболистов и пытался с ними завоевывать титулы, а я взращивал молодых программистов/тестировщиков/инженеров и пытался решать с ними трудные задачи.
И все начиналась вроде бы даже радужно, но в какое-то время (думаю, почти сразу после начала проекта) в Арсенале начались проблемы, выразившиеся в том, игроки воспитывались, команда играла, футболисты в команде - мирового уровня, а титулы-то не выигрываются! И тут я задумался - а не постигнет ли и мой проект та же участь? И теперь я очень благодарен мсье Арсену за то, что он мне указал на потенциальные ошибки и проблемы, список которых я тут и привожу:
1. Не бойтесь нанимать сеньоров. Арсен панически боится брать высококлассных специалистов "со стороны". Заметив это, я тут же дал указание искать ведущих специалистов или просто крепких специалистов и этим немало удивил руководство и рекрутеров, которые не всегда понимали - зачем платить больше, если дешевле воспитать. А оно надо!
2. Не держите балласт. Вот казалось бы - взял футболиста, вложил в него силы, время, доверяешь ему игру, а у него то идет, то не идет. А потом все чаще и чаще - не идет. Метод Арсена: пытаться и страдать, страдать и платить больше! Мне было больно, но я предпочитал увольнять или прямо говорить, если человек не удовлетворяет и не сможет удовлетворять предъявляемым требованиям. И, о чудо!, это не способствует тому, что у Тебя появится больше ненавистников, а тому, что Ты позволяешь людям найти себя в других компаниях, а себе позволяешь добиться успеха.
3. Отпускайте даже лучших. Фабрегас - каталонец и всегда видел себя игроком Барселоны. И потому просил, чтобы его отпустили. Венгер его не слушал. В итоге мы получили год слабовыразительной (для его уровня) игры, и он все равно ушел. Иногда человеку надо менять обстановку. И это не обязательно показывает, что команда слишком слаба, что уровень решаемых задач слишком низок. Это просто демонстрирует то, что человек, проработавший 5 лет, вероятно, отдал все, что мог, и иногда его лучше отпустить, даже когда можешь удержать. Как бы сложно это ни было.
4. Позиции на поле придуманы не зря. Аршавин тоже хороший игрок, но не вингер. И Фабьянски можно считать вратарем, пока он сидит на лавке запасных. Есть позиции, на которых игроки не тянут, а есть позиции, на которых они "летают". Так же и разработчики - кто-то обожает делать сайты, а кому-то лучше интерфейс в глаза не видеть. Используйте сильные стороны, а не пытайтесь с упорством дятла исправлять слабые/средние, ориентируясь на "среднюю температуру по всем навыкам".
5. Финансы - не главное. Если вдруг нечаянно кто-то из моих начальников заглянет сюда - пожалуйста, пропустите этот абзац (в конец он поставлен, чтоб до него вообще не дочитали :) ). Венгер - бухгалтер, зарабатывающий деньги, а не титулы. Я люблю получать удовольствие от работы, даже если проект, приносящий удовольствие, принесет меньше денег, чем плешивый проектик, из-за которого я каждый понедельник буду идти на работу с желанием сломать по пути ногу. Менеджеру.
6. Главная проблема менеджера - не в том, что люди уходят, а в том, что они это делают внезапно. Игроки получают травмы - это факт. Венгер с ним не согласен. Для него перманентное наличие игрока в лазарете - это не показатель того, что игрока нет, и может образоваться проблема на его позиции. Это повод к тому, чтобы говорить "Зато представляете, какая у нас классная будет команда, когда он выздоровеет!" Если работника у Тебя нет - Ты должен думать, как закрыть дыру на проекте. И да, Ты всегда должен считать, что придешь завтра на работу, а кто-то объявит о своем уходе. И должен работать, чтобы этих травм (то бишь - уходов) не было, уделяя немало времени в том числе и правильному подбору медперсонала (мотиваторов).
7. Если в игре идет что-то не так, у Арсена есть план! Беда в том, что у меня периодически складывается впечатление, что если в игре все будет идти так, то план отличаться особо не будет. Если на проекте что-то идет не так - это повод. Но не всегда для хирургии.
8. Я не знаю, говорит ли Арсен со своими игроками. Нет, не так. Не знаю, говорит ли он с ними о прогрессе, рекомендует ли что. Часто кажется, что нет. Говорите в людьми, рекомендуйте, спрашивайте, учитесь, в конце концов!
Это все, чему я научился от Арсена и его Арсенала, и что пришло в голову, без особого напряга. Арсенал продолжает падение, а значит, вероятно, у меня скоро появятся еще поводы для исправления ошибок. Но на самом деле, хочется уже взлета, чтобы я посмотрел наконец - как эти ошибки исправлять правильно.
А вот мне просмотр футбола в свое время даже очень помог. А дело вот в чем. Есть такая команда из Лондона - "Арсенал". Болею я за нее давно, и надеюсь, - надолго. И тренирует сию команду француз Арсен Венгер (все, знающие мою франкофилию, сразу поняли, почему я полюбил эту команду :) ).
Так вот, примерно в одно и то же время мы начали проект под кодовым названием "Академия" - он взращивал молодых футболистов и пытался с ними завоевывать титулы, а я взращивал молодых программистов/тестировщиков/инженеров и пытался решать с ними трудные задачи.
И все начиналась вроде бы даже радужно, но в какое-то время (думаю, почти сразу после начала проекта) в Арсенале начались проблемы, выразившиеся в том, игроки воспитывались, команда играла, футболисты в команде - мирового уровня, а титулы-то не выигрываются! И тут я задумался - а не постигнет ли и мой проект та же участь? И теперь я очень благодарен мсье Арсену за то, что он мне указал на потенциальные ошибки и проблемы, список которых я тут и привожу:
1. Не бойтесь нанимать сеньоров. Арсен панически боится брать высококлассных специалистов "со стороны". Заметив это, я тут же дал указание искать ведущих специалистов или просто крепких специалистов и этим немало удивил руководство и рекрутеров, которые не всегда понимали - зачем платить больше, если дешевле воспитать. А оно надо!
2. Не держите балласт. Вот казалось бы - взял футболиста, вложил в него силы, время, доверяешь ему игру, а у него то идет, то не идет. А потом все чаще и чаще - не идет. Метод Арсена: пытаться и страдать, страдать и платить больше! Мне было больно, но я предпочитал увольнять или прямо говорить, если человек не удовлетворяет и не сможет удовлетворять предъявляемым требованиям. И, о чудо!, это не способствует тому, что у Тебя появится больше ненавистников, а тому, что Ты позволяешь людям найти себя в других компаниях, а себе позволяешь добиться успеха.
3. Отпускайте даже лучших. Фабрегас - каталонец и всегда видел себя игроком Барселоны. И потому просил, чтобы его отпустили. Венгер его не слушал. В итоге мы получили год слабовыразительной (для его уровня) игры, и он все равно ушел. Иногда человеку надо менять обстановку. И это не обязательно показывает, что команда слишком слаба, что уровень решаемых задач слишком низок. Это просто демонстрирует то, что человек, проработавший 5 лет, вероятно, отдал все, что мог, и иногда его лучше отпустить, даже когда можешь удержать. Как бы сложно это ни было.
4. Позиции на поле придуманы не зря. Аршавин тоже хороший игрок, но не вингер. И Фабьянски можно считать вратарем, пока он сидит на лавке запасных. Есть позиции, на которых игроки не тянут, а есть позиции, на которых они "летают". Так же и разработчики - кто-то обожает делать сайты, а кому-то лучше интерфейс в глаза не видеть. Используйте сильные стороны, а не пытайтесь с упорством дятла исправлять слабые/средние, ориентируясь на "среднюю температуру по всем навыкам".
5. Финансы - не главное. Если вдруг нечаянно кто-то из моих начальников заглянет сюда - пожалуйста, пропустите этот абзац (в конец он поставлен, чтоб до него вообще не дочитали :) ). Венгер - бухгалтер, зарабатывающий деньги, а не титулы. Я люблю получать удовольствие от работы, даже если проект, приносящий удовольствие, принесет меньше денег, чем плешивый проектик, из-за которого я каждый понедельник буду идти на работу с желанием сломать по пути ногу. Менеджеру.
6. Главная проблема менеджера - не в том, что люди уходят, а в том, что они это делают внезапно. Игроки получают травмы - это факт. Венгер с ним не согласен. Для него перманентное наличие игрока в лазарете - это не показатель того, что игрока нет, и может образоваться проблема на его позиции. Это повод к тому, чтобы говорить "Зато представляете, какая у нас классная будет команда, когда он выздоровеет!" Если работника у Тебя нет - Ты должен думать, как закрыть дыру на проекте. И да, Ты всегда должен считать, что придешь завтра на работу, а кто-то объявит о своем уходе. И должен работать, чтобы этих травм (то бишь - уходов) не было, уделяя немало времени в том числе и правильному подбору медперсонала (мотиваторов).
7. Если в игре идет что-то не так, у Арсена есть план! Беда в том, что у меня периодически складывается впечатление, что если в игре все будет идти так, то план отличаться особо не будет. Если на проекте что-то идет не так - это повод. Но не всегда для хирургии.
8. Я не знаю, говорит ли Арсен со своими игроками. Нет, не так. Не знаю, говорит ли он с ними о прогрессе, рекомендует ли что. Часто кажется, что нет. Говорите в людьми, рекомендуйте, спрашивайте, учитесь, в конце концов!
Это все, чему я научился от Арсена и его Арсенала, и что пришло в голову, без особого напряга. Арсенал продолжает падение, а значит, вероятно, у меня скоро появятся еще поводы для исправления ошибок. Но на самом деле, хочется уже взлета, чтобы я посмотрел наконец - как эти ошибки исправлять правильно.