Менеджер - друг, товарищ и брат?
По своему стилю руководства я стараюсь быть для своей команды другом, товарищем и братом. Но, увы, это часто приводит к некоторым недоразумениям.
Например, приходит новый человек в команду, и я вижу в процессе работы или сразу, что такое отношение к нему может породить ряд проблем в выполнении работы. Тогда вроде бы и надо начинать жестче подходить (сразу или потом). Но тут же возвращается "обратка" - человек думает, что к нему относятся хуже, чем к остальным и предъявляют завышенные требования. Иногда, разговор до и/или после изменения отношения предотвращает такую ситуацию, но порой - нет.
И вот стоишь перед диллемой: с одной стороны - всем мил не будешь, с другой - не менять же стиль руководства на подчиненный-начальник ради некоторых. А может я уже изменяю подспудно или стиль в корне неправильный, или вообще просто надумываю проблемы?
Кто может подсказать? Сталкивались с таким?
Например, приходит новый человек в команду, и я вижу в процессе работы или сразу, что такое отношение к нему может породить ряд проблем в выполнении работы. Тогда вроде бы и надо начинать жестче подходить (сразу или потом). Но тут же возвращается "обратка" - человек думает, что к нему относятся хуже, чем к остальным и предъявляют завышенные требования. Иногда, разговор до и/или после изменения отношения предотвращает такую ситуацию, но порой - нет.
И вот стоишь перед диллемой: с одной стороны - всем мил не будешь, с другой - не менять же стиль руководства на подчиненный-начальник ради некоторых. А может я уже изменяю подспудно или стиль в корне неправильный, или вообще просто надумываю проблемы?
Кто может подсказать? Сталкивались с таким?