Про Майкрософт, часть 2

[allessa_ru]

Корпоративные винтики

Видимо, каждый свой пост о Майкрсофт мне придется начинать с магической фразы: «Все ниже описанное является личным мнением автора и не претендует на полную объективность». С предыдущей статьей не все мои бывшие коллеги были согласны, и не каждый чувствовал себя «корпоративным винтиком». Но именно этот оборот я чаще всего

Comments

[netghost_nsk]

Интересные сравнения и размышления. Правда я сам, проработав в империи добра уже почти 5 лет, наверное не соглашусь до конца со утверждениями. В частности я не согласен с клеймом тестера, ибо сам начинал как entry level SDET, и вот буквально недавно абсолютно без проблем перешел в девелоперы. Да, пару месяцев пришлось привыкать к тому, что нужно всегда писать production quality код, но в целом особых проблем я не ощутил. Гораздо сложнее в поиске новой команды было договориться на продолжение практики работы удаленно из Ванкувера (собственно, ультиматум предыдущей команды после очередной реорганизации о безотлагательном переезде в Редмонд принудил меня к срочному поску новой команды, а смена дисциплины была уже делом вторичным, просто решил для себя, что хочу попробовать что-то другое). Но наверное это в большинстве своем зависит от человека. Знаю только, что среди моих непосредственных знакомых и друзей, работающих в Microsoft, немало человек начинали в test и потом без проблем перешли в dev.

Также я немного по другому отношусь к системе review. Мне к счастью с менеджерами везло, и отношения всегда были хорошие, за меня всегда "сражались". Я менеджеру такой вопрос задавал прямо - как калибруются команды, если там одни "звезды". Он доходчиво объяснил, что люди в пределах небольших групп просто калибруются и сортируются между собой. Но это не знаачит, что нижние 10% получат плохую оценку. Он сказал, что 10% начинают выявляться для выборки от 50 человек и более, т.е. отсортированные группы поменьше в дальнейшем "сливают" между собой, аналогично сортировке слиянием, и как показывает практика, из таких выборок уже действительно заведомо находятся люди, которые работают не в полную силу. В некоторых случаях планку снижают до 7% (иногда даже да 5%). Сейчас кстати подкорректировали curve, и по умолчанию худшую оценку получают 7% человек. Вообщем не все так плохо, как пишут, хотя сам я менеджером быть бы не очень хотел, особенно когда приходилось бы сравнимать между собой своих же подчиненных. Надеюсь у меня и дальше получится развиваться по линии IC.

Насчет офисов - это действительно правда. У меня в соседней команде есть несколько человек, которых наняли недавно на должности уровня principal, и они сидят в офисах без окна, хотя бы одни. У самого меня правда офиса нет и не предвидится, т.к. я предпочел остаться в канадском центре разработки (MCDC), а здесь у нас кубилкы, и офис положены только начальникам уровня senior/principal, и то далеко не все их получают, т.к. их количество в арендуемом помещении ограничено. Зато недавно мне написала начачлница нашего местного HR, сказала "Игорь, ты у нас работаешь уже давно, могу предложить тебе кубикл возле окна" :) Я отказался, т.к. больше всего не люблю переезды внутри офиса - я местами перфекционист, и люблю аккуратно подключать свои компьютеры и всю остальную переферию, подвязывать все стяжечками, делать все удобно. А любой переезд означает, что все это надо будет отключать, перетаскивать, и подключать на новом месте. Старое место от окна всего на 1 кубикл дальше. Да и вообще я в офисе появляются крайне редко, в основном работаю дома, сидя возле окна с видом на даунтаун Ванкувера, False Creek и Burrard Bridge, благо вся остальная команда находится в Редмонде и от того, где я работаю физически, ровным счетом ничего не зависит.

Спасибо еще раз за рассказ. Предыдущая часть мне тоже понравилась :)