Добрый дедушка Уэлч (прогнозируемая жестокость)
Джек Уэлч проповедовал прогнозируюмую жестокость, по результатам работы года он увольнял и повышал 10% численности персонала. Это давало им мотивировку к работе, и если ты работал хорошо - то тебя гарантированно повышали, если плохо - гарантированно выгоняли. Это еще давало ясное понимание того, что работать можно по разному, что равенства не существует, а ведь многие организации проповедуют равенство.
Сноска:
Джек Уэлч вытащил GE на топовые позиции, как прогрессивную и уверенную в себе организцацию.
Уэлч был назначен с низов, хотя и неожиданно благодаря селективной системе выбора приемников в GE
Капитализация при Уэлче начала просто зашкаливать, хотя изначально корпорация была в кризисе
P.S.
метод Уэлча по борьбе с кризисом я считаю самым действенным, но он редко применяется
понятное дело, что применять его ежегодно вообще никто не осмеливается (а зря)
Сноска:
Джек Уэлч вытащил GE на топовые позиции, как прогрессивную и уверенную в себе организцацию.
Уэлч был назначен с низов, хотя и неожиданно благодаря селективной системе выбора приемников в GE
Капитализация при Уэлче начала просто зашкаливать, хотя изначально корпорация была в кризисе
P.S.
метод Уэлча по борьбе с кризисом я считаю самым действенным, но он редко применяется
понятное дело, что применять его ежегодно вообще никто не осмеливается (а зря)