История пятая. «2005 - радикальный перелом в моем сознании» или «Как мы искали новую стратегию». - 2
Продолжение пятой истории.
" Собрав актив компании, человек 20, я сказал примерно следующее: «С нашей стратегией развития компании мы НИКОГДА не выйдем на международный рынок. А работать только в Украине мне неинтересно. Так что мы собрались для того, чтобы создать здесь и сейчас новую идею бизнеса для нашей команды, с которой мы можем конкурировать и развиваться на западных рынках. Стратегия китайского дешевого производства тоже не годится. У нас есть три дня, чтобы хоть как-то определить уникальную стратегию и область приложения усилий нашей компании. Рассматриваются и учитываются любые предложения.
И началось... "
Вся глава на блоге проекта "Пытаясь взлететь".
" Собрав актив компании, человек 20, я сказал примерно следующее: «С нашей стратегией развития компании мы НИКОГДА не выйдем на международный рынок. А работать только в Украине мне неинтересно. Так что мы собрались для того, чтобы создать здесь и сейчас новую идею бизнеса для нашей команды, с которой мы можем конкурировать и развиваться на западных рынках. Стратегия китайского дешевого производства тоже не годится. У нас есть три дня, чтобы хоть как-то определить уникальную стратегию и область приложения усилий нашей компании. Рассматриваются и учитываются любые предложения.
И началось... "
Вся глава на блоге проекта "Пытаясь взлететь".