Пелевин и саботажники
Отчего некоторые руководители другими могут управлять, а себя организовать, иногда не получается?
Вот, например, есть у вас цель. Вы даже четко ее себе сформулировали. Хорошо представили себе шаги, которые необходимо сделать, чтобы ее достичь. Можно сказать, подготовились, но… реально ничего не выполнили. Все, что надо понимать поняли, но ничего не сделали, или сделали все наоборот. Может возникнуть чувство, будто вы сам специально все разрушили. Приятели-психологи назовут это - «Самосаботаж». Деструктивное бессознательное поведение человека, требующее коррекции. Звучит так, словно помочь вам сможет только психотерапевт. А что еще делать, если механизм достижения целей не работает?
Совсем невесело жить с пониманием того, что ты это один большой, сложный и неисправный механизм. Хотите результатов, рассмотрите себя как отлаженное бизнес подразделение, может так наглядней будет.
Основы продуктивной шизофрении
Вы не один унылый и неисправный, а несколько идеальных и воодушевленных механизмов.
Вот ваша примерная внутренняя функциональная структура:
ДолжностьФункция ФамилияВнутренний продажник Механизм генерации проектовНеугомонныйВнутренний производственник Механизм реализации задач НеутомимыйВнутренний ОхранникМеханизм защиты от внешних угроз БдительныйВнутренний Генеральный Механизм согласований ОтзывчивыйВнутренний Собственник Механизм желанийАвторитетный
Внутренний продажник постоянно приносит новые амбициозные проекты. Некоторые из этих идей интересные и правильные.
Внутренний производственник никогда не простаивает. Любую задачу, которая дошла до него просто берет и делает. Самым естественным образом, без вопросов и сомнений. Он просто ничего другого делать не умеет.
Пробиться к внутреннему производственнику можно только через внутреннего охранника. Кто знает, может внутренний продажник какую-нибудь неправильную идею предложит. И бабку завалите, и бабок не нарубите. Потом вас никакой внутренний адвокат перед внутренним прокурором не отмажет. Вот здесь и нужна внутренняя служба безопасности.
Внутренний Генеральный внимательно всех слушает, но верит только Внутреннему Собственнику.
Всегда можно разобраться, отчего структура не работает. Может быть, внутренний продажник левый проект продвинул, а внутреннему Собственнику это даром не нужно. Может проект проверку у внутреннего охранника не прошел, ведь тот парень не промах, носом неприятности чует. А иногда внутренний генеральный мучает внутреннего производственника тем, что он считает правильным, а не тем чего хочет внутренний собственник.
Вот когда внутренний продажник приносит, внутренний собственник хочет, внутренняя охрана пропускает, внутренний производственник производит- вопросы отпадают.
Все они хорошие, а если что-то не работает, так это потому, что кто-нибудь, кого-нибудь опять не услышал или не так понял. Не прессуйте очень жестко своих внутренних помощников. А то вернетесь с тренинга, а все ушли во внутреннее увольнение. Посидите, подумаете и снова себя спросите «Эй, кто здесь?».
Вот, например, есть у вас цель. Вы даже четко ее себе сформулировали. Хорошо представили себе шаги, которые необходимо сделать, чтобы ее достичь. Можно сказать, подготовились, но… реально ничего не выполнили. Все, что надо понимать поняли, но ничего не сделали, или сделали все наоборот. Может возникнуть чувство, будто вы сам специально все разрушили. Приятели-психологи назовут это - «Самосаботаж». Деструктивное бессознательное поведение человека, требующее коррекции. Звучит так, словно помочь вам сможет только психотерапевт. А что еще делать, если механизм достижения целей не работает?
Совсем невесело жить с пониманием того, что ты это один большой, сложный и неисправный механизм. Хотите результатов, рассмотрите себя как отлаженное бизнес подразделение, может так наглядней будет.
Основы продуктивной шизофрении
Вы не один унылый и неисправный, а несколько идеальных и воодушевленных механизмов.
Вот ваша примерная внутренняя функциональная структура:
ДолжностьФункция ФамилияВнутренний продажник Механизм генерации проектовНеугомонныйВнутренний производственник Механизм реализации задач НеутомимыйВнутренний ОхранникМеханизм защиты от внешних угроз БдительныйВнутренний Генеральный Механизм согласований ОтзывчивыйВнутренний Собственник Механизм желанийАвторитетный
Внутренний продажник постоянно приносит новые амбициозные проекты. Некоторые из этих идей интересные и правильные.
Внутренний производственник никогда не простаивает. Любую задачу, которая дошла до него просто берет и делает. Самым естественным образом, без вопросов и сомнений. Он просто ничего другого делать не умеет.
Пробиться к внутреннему производственнику можно только через внутреннего охранника. Кто знает, может внутренний продажник какую-нибудь неправильную идею предложит. И бабку завалите, и бабок не нарубите. Потом вас никакой внутренний адвокат перед внутренним прокурором не отмажет. Вот здесь и нужна внутренняя служба безопасности.
Внутренний Генеральный внимательно всех слушает, но верит только Внутреннему Собственнику.
Всегда можно разобраться, отчего структура не работает. Может быть, внутренний продажник левый проект продвинул, а внутреннему Собственнику это даром не нужно. Может проект проверку у внутреннего охранника не прошел, ведь тот парень не промах, носом неприятности чует. А иногда внутренний генеральный мучает внутреннего производственника тем, что он считает правильным, а не тем чего хочет внутренний собственник.
Вот когда внутренний продажник приносит, внутренний собственник хочет, внутренняя охрана пропускает, внутренний производственник производит- вопросы отпадают.
Все они хорошие, а если что-то не работает, так это потому, что кто-нибудь, кого-нибудь опять не услышал или не так понял. Не прессуйте очень жестко своих внутренних помощников. А то вернетесь с тренинга, а все ушли во внутреннее увольнение. Посидите, подумаете и снова себя спросите «Эй, кто здесь?».