Джейл Фрайд, Девид Хайнемайер Хенссон. Rework бизнес без предрассудков.
Авторы позиционируют себя как отрицателей всех правил бизнеса, добившихся успеха. Эдаких "пророков непослушания".
На деле же, их эмпирики нисколько не противоречат, а, наоборот, почти дословно повторяют рекомендации других авторов и даже известных теоретиков менеджмента. С одной небольшой поправкой: авторы отказались от планов стать "крупной корпорацией", "лидером отрасли", "изготовителями флагманского продукта", а выбрали себе подходящую нишу и намерены оставаться в ней. Для венчурных инвесторов это - гиблый проект, а в качестве небольшого бизнеса, кормящего своих основателей - вполне подходит. Тот же Друкер пишет о том, что основную прибыль забирает не лидер рынка, а "второй" после него. Если принять ограничение о том, что речь идет о малом предприятии, которое никогда не планирует вырости, состоит из небольшой команды хорошо знакомых людей, а основатели принимают непосредственое участие в работе компании, то распространенные рекомендации меняются с "плюса на минус" и совпадают с мнением авторов. Хотя сами авторы, похоже, об этом не догадываются и думают, что изобрели революционную концепцию ведения бизнеса.
На деле же, их эмпирики нисколько не противоречат, а, наоборот, почти дословно повторяют рекомендации других авторов и даже известных теоретиков менеджмента. С одной небольшой поправкой: авторы отказались от планов стать "крупной корпорацией", "лидером отрасли", "изготовителями флагманского продукта", а выбрали себе подходящую нишу и намерены оставаться в ней. Для венчурных инвесторов это - гиблый проект, а в качестве небольшого бизнеса, кормящего своих основателей - вполне подходит. Тот же Друкер пишет о том, что основную прибыль забирает не лидер рынка, а "второй" после него. Если принять ограничение о том, что речь идет о малом предприятии, которое никогда не планирует вырости, состоит из небольшой команды хорошо знакомых людей, а основатели принимают непосредственое участие в работе компании, то распространенные рекомендации меняются с "плюса на минус" и совпадают с мнением авторов. Хотя сами авторы, похоже, об этом не догадываются и думают, что изобрели революционную концепцию ведения бизнеса.