О гордости за свою работу

[alex_levitas]

Когда я выступал в Ростове, один из участников по имени Богос Гарушович удивил меня, подарив мне... коробку семечек. Круглые баночки с хулиганской надписью на крышке «Голенькие семечки». При этом видно было, что человек гордится своим продуктом, с удовольствием говорит о нём, рассказывает о том, что и как делает, чтобы товар получился качественным

Comments

[matilda_bella]

[c_niluigh]

Не скажу, что знаю "кухню" всех российских корпораций - но по известным мне именно так.
И в тех случаях, когда появлялся активный топ-менеджер, который что-то менял и гордился результатами своей работы, оказывалось, что в долгосрочной перспективе перемены были к худшему. Потому что менеджер оказывался в роли "кабинетного теоретика", реализующего свои идеальные представления.
Еще один недостаток - результаты работы могут приписать начальнику или руководителю проекта, даже если он палец о палец не ударил.
ИМХО, в малом бизнесе масштабы не те, но поводов для гордости больше.

[matilda_bella]

[c_niluigh]

Мой хороший знакомый (инженер) пишет - к сожалению, в закрытом посте - о разнице между работой в американской и русской корпорации аналогичного профиля. Как я поняла, русская корпорация держится на чувстве ответственности инженеров, американская - на хорошо выстроенном управлении. В данном случае американская модель оказалась эффективнее.
Кстати говоря, я бы, может, предпочла лишний раз отмыться, чем допускать критические ошибки в "нетворкинге", как сейчас. :(

[matilda_bella]

[myshka_marena]

опыт показывает, что босс и коллеги не всегда полные дураки. собственно, столкновение мнений суть норма, но достижение консенсуса возможно только при наличии хотя бы намека на результат и плюшки. а когда поговорили, дали флаг в руки и погрузились в сон - можно только менять работу.

[alex_levitas]

Матильдушка, у нас тут есть реальный эксперт по карьере - Инна Кузнецова aka karial, которая, стартовав практически с "уровня плинтуса", сделала карьеру до позиции топ-менеджера в двух компаниях-мировых лидерах. Инна очень охотно об этом рассказывает и даже пишет книги - и у меня как-то не создалось впечатления, что в крупной компании карьера "высиживается", а вовсе даже показалось, что карьера делается теми, кто показывает высокие результаты. Только этого недостаточно, но это всё-таки ключевой момент

[matilda_bella]

[alex_levitas]

> В российских компаниях так называемая карьера лучше получается не у тех, кто
> сконцентрирован на высоких результатах, а у тех, кто не допускает возможности
> обнаружить у себя плохие результаты

Стандартный аргумент Кузнецовой в таких случаях - "а может, если всё так плохо, не надо работать в этих компаниях?" Мне особо нечего к нему добавить.

Аргумент "так других ведь нет" не принимается. Они есть.

[matilda_bella]

[alex_levitas]

Понятно, что путь к топовым позициям - что в бизнесе, что в спорте, что в армии - редко бывает устлан розами. Обычно это и вынос мозга, и компромиссы, и не самые приятные задачи... Но, как писал кто-то из литераторов, "большие успехи достаются трудно, чтобы они не доставались кому попало" :)

[matilda_bella]

[alex_levitas]

> Будучи сейлзом стать руководителем маркетингового департамента, из финансов -
> возглавить M&A. Все, аут. На что может опираться в управлении, руководитель,
> не знающий предмет?

Я думаю, что если Вы адресуете этот вопрос Инне, она не откажется осветить его в каком-то из постов своего блога.

Я же только предложу Вам задуматься о том, что генеральный директор не может быть специалистом во всех сферах одновременно - означает ли это, что он не может управлять маркетингом, производством, финансами и т.п.? Или всё-таки как-то может?

[matilda_bella]

[alex_levitas]

Это Ваша точка зрения.

Могу ли я уточнить, каковы Ваши карьерные успехи?

А после этого можем обратиться к мировому опыту и посмотреть, как обстоит дело в успешных компаниях.

[matilda_bella]