администрирование творчества
Последнее время в нашей дружной "творческой" компании частенько ходят вопросы об администрировании. Прошли годы и огонь в глазах поугас, творчество уже не бьет ключом и любимое хобби стало бизнесом. Just business. Холодный расчет и все такое...
Очень и очень печально, когда любимое дело перестает приносить удовольствие. Я уже даже не жду удовольствия от того, что делаю. Я жду денег - кушать иногда хочется. И коллеги мои тоже такие же. Но при всем при этом понастоящему зарабатывать из нашей маленькой компании умеют два, ну ладно, три человека. Хотя все же 4. Окей. 4 из 6. А я вот застрял на той стадии развития, когда я уже и творить не хочу, и зарабатывать не научился. Это вопрос самодисциплины и самоорганизации. А если смотреть чуть шире, то еще и вопрос организации коллектива. Сейчас как-то так получается, что мы 6 фрилансеров. Меня иногда посещает мысль, что если сложить наши усилия и двинуть в одном едином направлении, то можно было бы горы свернуть. Но, увы, каждый настолько привык к своей скорлупе, что частенько слышна фраза "никому ничего не надо". И это так. Каждый хочет ничего не делать и при этом требует масло, чтобы в нем как сыр кататься.
Ранее мы с моим напарником это уже неоднократно обсуждали. Выход из этого застоявшегося состояния есть - кто-то должен взять на себя административную роль. Это в какой-то степени означает отказ от производственной составляющей профессии.
Роль администратора предполагает ответсвенность. Без этого никак.
Второй день у нас в офисе срач на повышенных тонах. Совершенно неконструктивно. Просто каждый хочет вдавить остальным свою точку зрения. Никто не уступает. И это кризис. Сижу и помалкиваю - если еще и я подключюсь к спору, то это вряд ли кончится добром. Хотя у меня есть свое четкое мнение, своя позиция. В таком ситуации самое верное решение - обзавестить администратором. Буть это человек из нашего круга или же приглашенный специалист, который поставит все "на ноги" и уйдет. Не очень-то важно. Важно то, что в решении этих вопросов важна четкая документация происходящего. Чтобы все участники конфликта могли посмотреть на цифры и уже предметно что-то решить. Сейчас тупой срач идет... Деньги поделить не могут.
Вот такая вот беда. Без администратора вероятность развала компании очень даже высока. Ну это, конечно же, мое сугубо личное мнение.
Очень и очень печально, когда любимое дело перестает приносить удовольствие. Я уже даже не жду удовольствия от того, что делаю. Я жду денег - кушать иногда хочется. И коллеги мои тоже такие же. Но при всем при этом понастоящему зарабатывать из нашей маленькой компании умеют два, ну ладно, три человека. Хотя все же 4. Окей. 4 из 6. А я вот застрял на той стадии развития, когда я уже и творить не хочу, и зарабатывать не научился. Это вопрос самодисциплины и самоорганизации. А если смотреть чуть шире, то еще и вопрос организации коллектива. Сейчас как-то так получается, что мы 6 фрилансеров. Меня иногда посещает мысль, что если сложить наши усилия и двинуть в одном едином направлении, то можно было бы горы свернуть. Но, увы, каждый настолько привык к своей скорлупе, что частенько слышна фраза "никому ничего не надо". И это так. Каждый хочет ничего не делать и при этом требует масло, чтобы в нем как сыр кататься.
Ранее мы с моим напарником это уже неоднократно обсуждали. Выход из этого застоявшегося состояния есть - кто-то должен взять на себя административную роль. Это в какой-то степени означает отказ от производственной составляющей профессии.
Роль администратора предполагает ответсвенность. Без этого никак.
Второй день у нас в офисе срач на повышенных тонах. Совершенно неконструктивно. Просто каждый хочет вдавить остальным свою точку зрения. Никто не уступает. И это кризис. Сижу и помалкиваю - если еще и я подключюсь к спору, то это вряд ли кончится добром. Хотя у меня есть свое четкое мнение, своя позиция. В таком ситуации самое верное решение - обзавестить администратором. Буть это человек из нашего круга или же приглашенный специалист, который поставит все "на ноги" и уйдет. Не очень-то важно. Важно то, что в решении этих вопросов важна четкая документация происходящего. Чтобы все участники конфликта могли посмотреть на цифры и уже предметно что-то решить. Сейчас тупой срач идет... Деньги поделить не могут.
Вот такая вот беда. Без администратора вероятность развала компании очень даже высока. Ну это, конечно же, мое сугубо личное мнение.