«Страх расправы больше не работает»: как поощрять и наказывать сотрудников

[alenavl]

Какие ошибки сотрудников стоит анализировать и пытаться использовать для повышения мотивации, а за что действительно стоит уволить, не раздумывая? Сегодня о том, где нужно ставить запятую в знаменитой фразе «казнить нельзя помиловать», чтобы правильно выстраивать систему взаимодействия с сотрудниками. Возможно, вы захотите показать эту статью

Comments

[svargaman]

Все там работает. Наказание и поощрение главный фактор дрессировки служащего. Все эти безответственные персонажи раньше назывались оболтусами и летунами, и снисходить до их прихотей, означает разрушать производственную культуру.

Пока есть выбор, тебе менее 35, работают родители или нет ипотеки и склочной жены с детьми, или ты не в провинции - да, можно выбирать, не понимать наказания и качать права...

Но как только меняются факторы выше, то любой чих руководства воспринимается совсем по другому, и бывший оболтус начинает стараться и угождать, чтобы не скатиться в токаря и автослесари.

[hardsign]

Зря вы так про автослесарей. Хороший автослесарь гораздо ценнее любого мэнэджэра.

[svargaman]

С точки зрения статусности работы, офисная крыса зарабатывающая в Москве 40 000, намного выше хорошего токаря, получающего 120 000, а на его место не пойдет добровольно. Все таки причастность к управлению, высоким сферам, высокому начальству и креативному классу. Ради такого можно потерпеть и з.п. в 12 000 и все равно считать себя выше токаря...

[hardsign]

Это так, но, к счастью, ситуация понемногу меняется.

[andrey_koneyev]

Удаляйся, а то тебя накроют с минометов

[bhaga]