Россия сегодня. Часть 5 "Все начальники козлы?.."
Ещё надо обязательно поговорить про вот такую нашу болячку-говномем, бытующую среди нашего народа, при том уже ОЧЕНЬ давно, и которую можно выразить в парадигме - «хороший народ, но плохое начальство». То есть, у нас принято на полном серьёзе думать, что начальник, по определению, козёл. Просто по факту. Если начальник, то значит козёл. Ну и, соответственно, принята среди народа такая максима: «все начальники козлы».
И тут сразу два отвратительных момента. Ну во-первых, нельзя судить по должности, а не по конкретным делам, а во-вторых, страшно ущербное обобщение - все. Максима на уровне подросткового мышления. Так мыслит мальчик подросток, который любит и гуляет с девушкой, а потом вдруг видит, как она целуется с его другом. И вот тогда он в пылу первых любовных страданий, и от незнания жизни, обобщает - все бабы бляди. У девочек всё тоже самое, только звучит так - все мужики козлы. Да, в 14 - 15 лет это абсолютно нормально.
Мыслить максимами, от нехватки житейских и научных знаний, нормально и простительно. Но если человек взрослеет, но от подобных взглядов на жизнь не избавляется, то значит у него большие проблемы с когнитивным развитием. Проще говоря, он вообще не понимает жизнь. Бросила одна девушка, но ВСЕ бабы бляди! Где здесь логика?! Во-первых, может быть, она тебя бросила абсолютно заслуженно, потому что ты эгоистичный и неинтересный мудак, например, где твоё самокритичное отношение к себе?! Во-вторых, даже если она тебя действительно подло бросила, при чём здесь остальные? Нельзя судить по одной обо всех. Так же и с начальством.
Нельзя думать, что начальник априори (по любому) козёл. Это не просто не логично, но и не разумно. Не логично, потому что нельзя судить по должности вообще, ведь не должность тебя красит, а ты должность. А не разумно, потому что, если ты так привык мыслить, то если тебе вдруг предложат стать начальником, ты либо откажешься, либо же станешь начальником, и станешь тем самым козлом. Просто потому, что ты себе иначе это не представляешь.) Ты сам себя так запрограммировал!
Я с этим первый раз столкнулся ещё в юности, и меня это зацепило. Дело в том, что мой отец работал на большом судостроительном заводе, в очень большом коллективе. Он занимался наладкой всего сварочного оборудования всего завода. Был мастером своего дела. Лучшим. Отец очень порядочный человек, который держит слово, был непьющим и некурящим, когда вокруг практически все бухали, в общем, он среди всего коллектива был очень уважаемым человеком. И ему не раз предлагали пойти в начальство. Но он не шёл. И так как я какое-то время сам работал на этом заводе, один подобный разговор слышал лично. Я не понял тогда, почему отец отказывается быть начальником, хотя ему предлагали замечательные перспективы, и сам коллектив был за него, и я был просто вынужден, чуть позже, когда разошлись люди, спросить у отца, почему он так упорно не хочет идти в начальство.
Ответ меня просто убил, дословно: «потому что там все козлы!» Я поразился такому ответу, но хорошо его запомнил, чтобы с ним разобраться самостоятельно. И, можно сказать, что этот ответ всю мою жизнь мне не давал покоя, и я познавал жизнь, в том числе, чтобы понять, откуда взялась такая категоричность у моего отца. Да, сейчас я прекрасно понимаю, что всё дело в ресентиментном сознании, которое у нас культивируется ОЧЕНЬ давно. Здравую логику здесь искать бессмысленно. Ответ в психологии человека. Ответ в культивации иррационального, на уровне эволюционной психологии. Проще говоря - в банальном невежестве. Но тогда это на меня, вольно или невольно, тоже повлияло.
Чтобы это всё объяснить, коротко, но подробно, я опять обращусь к зоне, где я был «начальником».) Я уже не раз говорил, что наша зона, особенно общий режим, это квинтесенция нашего общества. Даже на ментальном уровне. В тюрьме, да и в зоне, точно такое же отношение к своему начальству, как и озвученное моим отцом на воле. Я говорю о «начальстве», которое состоит из ЗеКов, а не сотрудников МВД. Там это называется актив.
В него входят (для лучшего понимания, в скобках приведу аналогии с вольной структурой государственной власти): старшина - это главный человек на отряде (по вольному - глава субъекта федерации), председатель СКО - совета коллектива отряда (по вольному - премьер-министр правительства субъекта федерации), председатель СДиП - секции дисциплины и порядка (по вольному - министр МВД), председатель СБС - санитарно-бытовая секция (по вольному - министр здравоохранения), председатель СД - секция досуга (по вольному - министр культуры), председатель ПС - противопожарная секция (по вольному - министр МЧС), и несколько бригадиров.
Бригадир - это старший (ответственный), в, условно говоря, комнате, где живут осужденные. Каждый отряд проживает в нескольких больших комнатах, на одном этаже. Сколько комнат, столько бригадиров. Ещё есть два дневальных, дневной и ночной. Вот это весь управленческий состав со стороны самих ЗеКа. Можно сказать, вертикаль власти.)
Когда ты едешь в зону в первых раз, то тебе обязательно всю дорогу будут говорить, что все активисты козлы по определению, и что быть активистом реальное западло. И самое что интересное, это говорят люди, кто сами в зоне не сидели. То есть, пересказывают чьи-то байки и сплетни.) Но это я уже понял потом, поживя в зоне, а пока ехал, это как гвоздь засело в голове, так как прекрасно легло на паттерны от моего отца - «всё начальство козлы».
Попав в зону, я сразу же столкнулся с жёсткими действием актива, получив от него люлей, всего лишь за то, что не побрился. Посчитав однодневную щетину необязательной к бритью. Сами люли, как вы понимаете, любви к активу мне не прибавили. И вот, сидя ещё в карантине, я стал интересоваться, как попасть на промку. Промка - это промзона - территория, где располагаются все производства. Дело в том, что любая зона делится как бы на две части. Жилка - жилая зона - это общежития, где живут ЗеКи, и промка - промышленная зона, где они работают. Так вот, я стал искать возможность попасть на промку, именно из-за того, чтобы как бы спрятаться там от актива, который на тот момент для меня представлялся состоящим из одних ублюдков.
Промка - это как бы совсем другой мир, и там свои законы, и актив почти бессилен. Правда там есть свои, производственные бригадиры, тоже из ЗеКов, но с ними ты работаешь рука об руку, и или ты с ними быстро научится договариваться, с учётом того, что ты вообще умеешь работать, либо тебя просто сольют (отправят) обратно на жилку, чтобы там актив думал, что с тобой делать. Слава мозгу, у меня было плотническо-столярное образование, и работать с деревяшками я умел, да и договариваться умел тоже. И поэтому мечтал лишь об одном, как поскорей перебраться на промку. Но случилось всё по другому.
Когда нас подняли (перевели) из недельного карантина в жилку, я попал на первый отряд, где старшина слушал Accept! Вы даже не представляете, как я обрадовался этому обстоятельству. Ведь пока я жил в карантине, и пока шёл до своего отряда, а он был в самой дальней парадной, я со всех сторон слышал тумс тумс тумс - Ди ФМ, а я хоть и меломан по сути, но такую музыку не люблю. Больно уж она никакая для меня.) А тут захожу на отряд, и первое что слышу, это практически родной голос одного из моих любимейших певцов, Удо, мать его, Диркшнайдера. Я подумал, что это обнадёживает. Так я и попал на отряд.
Познакомившись со старшиной, я, во-первых, узнал, что он действительно любит метал, не то чтобы металлист, но по молодости слушал, и эту любовь с собой сквозь жизнь пронёс, а во-вторых, что ему нужен СКОшник, так как нынешний скоро освобождается. И он спросил у меня: не хочу ли я стать, СКОшником? Я, как вы уже поняли, не хотел становиться активистом, тем более вторым человеком в отряде, но, чтобы не отказывать сразу, сказал, что надо посмотреть, что это вообще такое, ведь я в этом вообще ничего не понимаю. Он сказал, окей, и познакомил меня с действующим СКОшником. Им оказался очень классный парень, который начал объяснять мне, в чём суть работы.
Суть была в том, что надо было уметь составлять и оформлять официальные документы. Вести несколько официальных журналов, и оформлять прибывших на отряд, заводя на них специальные карточки. Проще говоря, нужно было уметь считать (работать с цифрами) и писать. А так же договариваться. Так как без обмена информацией, в любом деле, вообще никуда. Считать я умел, договариваться тоже, а вот с писаниной у меня было хуже. У меня проблемы с орфографией, и корявый почерк. Так как меня в ранних классах переучили с левши на правшу, но развить хороший почерк правой рукой у меня так и не получилось.
Но, саму работу я просёк быстро, и стал помогать председателю. Он был очень классный и душевных парень. Южанин. Только вот точно не помню, с Сочи он был, или с южной Украины. Но не суть. А суть в том, что он был строгий. О чём я писал ранее. Он уже не раз сидел в лагерях, и был грамотный в понятиях, и мне их разжёвывал (объяснял - трактовал). Так я от него узнал одну очень важную жизненную мудрость, которая помогла многое понять, и поставила вещи на свои места, и которая помогает по сей день: «бывают козлиные должности, а бывают козлы на должностях».
В дальнейшем, она мне очень помогла разобраться в зоновской иерархии, да и вообще в жизни. В общем, когда ему пришла пора освобождаться, он сосватал меня на должность СКОшника моему председателю. А освободившись, сразу же сделал на нас передачку (продуктово-вещевую посылку), практически на все деньги, оставив себе только на дорогу домой. Вот такой вот классный парень. В общем, вот так я стал председателем СКО. И хотя мне по сути не дали свалить на промку, так как я показал, что соображаю в документации и аналитике, но, я всё таки сюда пошёл добровольно (у меня была возможность отказаться), так как прошлый СКОшник мне объяснил, что если все будут отказываться от этих должностей, то туда тогда точно будут попадать одни козлы!) И я его понял, и решил попробовать свои силы.
А сил явно не хватало. Писать надо было очень много, а у меня это плохо получалось, и я практически всё первое время, где-то пару-тройку месяцев, писал целыми днями, а иногда и ночами. Но так как почерк у меня корявый, ни о каких достижениях я сначала даже не думал. Но в дальнейшем, где-то через год моего пребывания на этой должности, я всю работу с документами вывел на высший уровень, и мой отряд из-за этого считался лучшим в зоне. И таковым оставался вплоть до моего досрочного освобождения. Как я этого достиг? А очень просто. Я трезво взвесил свои сильные стороны и слабые, и понял, что самое моё слабое звено - это почерк. Поэтому я договорился, чтобы у меня появился секретарь, с хорошим почерком. И так как я сам принимал вновь прибывших, я и искал среди них людей, кто может хорошо писать. Их было не мало.
Но кроме того, чтобы писать, надо всё таки соображать, что писать. А вот с этим была проблема. Поэтому у меня сменилось несколько секретарей, перед тем, когда я нашёл человека, который устроил меня со всех сторон. Потрясающий парень. Да, ему в основном приходилось писать, но то что писать, он ловил с лёту, и уже через пару месяцев сам умел формулировать некоторые документы, не хуже меня. А всё потому, что я рос сам, и поощрял его тягу к персональному росту. Тут ещё правда есть один важный момент. Кроме моего председательства, я ещё оформлял график длительных свиданий всей колонии. То есть, я его не просто оформлял, а и можно сказать, создавал и следил за тем, чтобы он работал как швейцарские часы. А это сложно.
Это очень ответственная работа, и ошибок в ней просто быть не может. За ошибку сразу последует неминуемое наказание. Но, лично меня не только это мотивировало, а в первую очередь то, что я понимал, что длительное свидание для ЗеКа - это самое святое! Что если я ошибусь, в первую очередь попадёт и обломится мой собрат по несчастью, во вторую очередь попадут его родители, которые возможно приехали с другого конца России, такое не редкость, бывает даже из-за границы, и в общем, я себе такого просто позволить не мог. И держал в уме большой объём сложной информации. Вообще, это дело мне передал мой старшина, который до меня этим занимался. Это была единственная подобная должность в зоне, и ей не было аналогов.
И ещё один важный момент. Когда я попал на отряд, мой отряд был относительно маленький, человек где-то 40-50. И состоял из так называемых здоровых. Но он стоял в списке на реформирование, для перевода его из, так называемых, здоровых отрядов, в ВИЧёвые. Дело в том, что как раз тогда, к нам в зону, шло много людей по этапу из других зон, среди которых было много так называемых ВИЧёвых. Это было связано с переформатированием (перережимкой) других зон в Питере и Ленобласти. И поэтому, начальством колонии было принято решение об укрупнении отрядов, и переводов части из них в так называемые ВИЧёвые. Мой отряд тоже укрупнили, до 120 человек, и сделали состоящим только из ВИЧ инфицированных. Из так называемых здоровых, остались только несколько человек, старшина, я, и ещё пару блатных.
Всё это время я работал только на своём отряде №1. Копейке.) При этом, кроме работы, я ещё учился в ПУ (профессиональное училище), где получил две специальности, 1 - слесарь по ремонту автомобилей, 2 - оператор ЭВМ. В зоне можно получить даже высшее образование, чтоб вы знали. Так вот, как я уже говорил, через год моей работы, я её вывел на высший уровень. К чему я это вообще всё говорю? А говорю я это к тому, что я своим примером показал другим, что можно быть порядочным человеком, даже занимая высокую должность. Я изменил ситуацию в лучшую, гуманистическую сторону, будучи в самом центре событий. Я помог большому количеству людей, как ЗеКов, так и людей с воли, кому словом (грамотным словом), а кому каким либо конкретным делом. Ну и что очень важно, я сломал и трансформировал свои говнопаттерны в своей башке, которые мне когда-то давно привил отец (и не только), о том, что в начальстве одни козлы.
Я был начальником - управленцем, и показал, что можно и нужно работать по другому. По честному, открыто и качественно. Я показал делом, что это возможно. И для этого нужно всего лишь желание. Желание сначала разобраться в вопросе, и желание его решить. Желание делать это решение ещё лучше. Желание профессионального гуманистического роста. Желание вообще рулит!) А умение приходит только со временем. С практикой.
И ещё об одном важном моменте я бы хотел рассказать, перед тем, как объяснить, как сейчас у нас происходит управление. Как я уже говорил, мой отряд перевели в так называемый ВИЧёвый. Вокруг моего старшины создалась, условно говоря, новая блат компания - свита. И тут надо понимать, что старшина мой был замечательный парень, но как бы слишком наивный и бесхитростный. Так как он рос совсем в другое время, и не успев толком созреть, попал в тюрьму. Случай далеко не уникальный в нашей действительности, но печальный и показательный.
Мой старшина ушёл в армию в 18 лет, и служил в спецназе. Хорошо владел боксом. И вот, когда он демобилизовался, в 20 лет, он, естественно, это дело отмечал. И уже будучи не трезвым, увидел сцену, как какой-то мужик буцкал какую-то женщину, и эта женщина кричала о помощи. Старшина, кровь с молоком, побежал спасать эту тётю, дал в бубен этому мужику и...убил его. А эта тётя была его жена, и он её не бил, как потом на суде оказалось, а такие у них ролевые игры, с обращением к прохожим... В общем, дали моему старшине 13 лет общего режима, за преднамеренное (!) убийство. Вот и спасай потом девушек) Я таких случаев много знаю. И все эти люди, больше никогда не будут заступаться за женщин, зная нашу судебную машину изнутри, и такой вот женский маразм. Естественно, это не относится ко всем женщинам.
Так вот, этот замечательный парень, а когда я с ним пересёкся, ему было 28 лет. То есть, он уже сидел 8 лет, а по развитию остался тем, добродушным и честным парнем, спецназовцем, каким и попал в тюрьму. Когда отряд переделали, туда стал попадать современный люд. В основном люди, на воле употребляющие сильные психоактивные препараты (наркоманы, по не правельному). А это уже такие «прожжённые» ребята, которые умеют мутить всякие мутные схемы. И вот они стали, в обход старшины, решать вопрос по затягиванию (доставанию с воли) себе героина. А в зоне, где я сидел, было два категорических запрета - один на водку и вообще спиртное, второй на героин. При этом можно было курить гашиш или траву, практически официально, если у тебя есть возможность или деньги, конечно. Так вот, этим ребятам было невдомёк, что тот, кто обещал принести им геру, он им и принёс, собственно, но он их тут же слил в опер часть, а уже оттуда пошла команда по изменению всего актива нашего отряда.
Всех этих ребят жёстко наказали. Моего старшину, хоть он был и не в теме, убрали со старшинства, так как проебал момент, что называется, и перевели на промку рядовым бригадиром. Так вот, когда всё это мутилось, я просёк это сразу, так как сам ещё тот перец, который много лет занимался психоактивными препаратами, и, что естественно, мутными схемами их достачи. Поэтому такие вещи, я, что называется, вижу насквозь. Но я не вмешивался в это дело, и вот по каким причинам. Можно сказать, что я сам о том не зная, жил по завету мной теперь очень уважаемого Альберта Эйнштейна, который дословно звучит так: «Вы должны изучить правила игры. И тогда вы будете играть лучше, чем кто-либо ещё».
Тогда я сам, своей головой, дошёл именно до такого правила. И именно хорошо разобрался в правилах, по которым живёт зона, и жил, их не нарушая. Среди этих правил есть такое понятие, как полномочия. То есть, можно и нужно действовать только в рамках своих полномочий. Проще говоря, не лезть в чужие дела. А ещё я не лез, потому что отлично разбираюсь в психологии, а значит понимаю, что если я начну это всё объяснять своему старшине, он мне всё равно не поверит, потому что, сам же голова:)) К тому же ещё и испорчу отношения с теми ребятами, которые лично мне ничего плохого не сделали. В общем, я всё понимал, знал и молчал.
И в один прекрасный день отряд разорвало. Сменили всех! Кроме меня. Долго крутились вокруг меня, так как мои успехи некоторых «сильных мира сего» откровенно раздражали. Так как они с этого, во-первых ничего не имели, а зоны сейчас коммерческие, можно сказать, во-вторых, уж больно я был независим и неподконтролен им. Но, как бы оно ни было, мне ничего сделать не смогли. И моему секретарю, так как я за него держал мазу (слово). Тогда вся зона офигевала, как я один смог остаться на своём месте, после такого большого кипеша.) То есть практически будучи в самом центре урагана, я вообще никак не пострадал! Не считая эмпатийных (морального сострадания) страданий за пострадавших, при том по делу, товарищей. А ведь всё очень просто. Уважайте правила (закон), и всё будет хорошо. Правила можно и нужно менять конечно, если они устаревают. Но делать это нужно так как я, грамотно, постепенно и с умом, первым показывая личный пример.
Уже перед самым освобождением, я зашёл к своему, уже бывшему, старшине, чтобы с ним попрощаться, в знак уважения к нему. И вот когда мы разговорились про тот случай, и я ему сказал, что я обо всём этом догадывался, потому что просчитал ситуацию, а он меня спрашивает: а чтож ты мне не сказал? А я ему объясняю - потому и не сказал, что ты бы всё равно не поверил бы. Так? Он - так. Вот видишь, говорю. А так, теперь ты стал умней и мудрей. По настоящему учат только собственные ошибки. И то, если ты из них делаешь правильные выводы.) Он тогда поразился моей мудрости житейской, хотя сам был, можно сказать, фанатом Ницше и других философов, и много их читал. Но, как известно, теория без практики мертва. У меня же, весь акцент на практику. Практику во всём. В философии тоже.
И ещё пару слов об управленчестве вообще. Ведь как я же сказал, управление сейчас у нас в стране точно такое же, как я видел, сидя в зоне Обухово, в 2003 году. Точно такая же вертикаль власти. Точно так же всё построено - больше не на законе (хотя в зоне закон, в виде уголовно-исполнительного кодекса, работает очень даже не плохо), а на мифах и слухах. Должности продаются и покупаются. В управленчество идут не столько профессиональные управленцы, и даже не люди, кто хочет с помощью управленчества улучшить жизнь, как свою, так и окружающих людей, сколько профессиональные паразиты, можно сказать.)
В зоне это выглядит так - несколько действительно умных и грамотных человек формируют вокруг себя людей, кто хочет по быстрому, и, как им кажется, на халяву обустроить свою жизнь. Их называют - торпеды или быки. Эти люди редко очень умны, хотя бывает, но физически сильно развиты, так как употребляют допинги, и много «работают с железом». Качаются. Так вот, через этих людей, умные люди устанавливают контроль над зоной. В моём случае, мне, можно сказать, повезло, когда я был в зоне, пахан был грамотных парень, сам жил достаточно скромно для его уровня, и он действительно смотрел, чтобы социальная справедливость, в лице неотвратимости наказания, торжествовала. Наказать можно было любого блатного, в случае, если он был неправ. То есть, он гнул свою линию, но не перегибал. И у него всё работало.
Когда я уже уходил, я застал пересменку паханов. Пришёл, а точнее просто был поставлен, не очень умный парень, и он сделал акцент на «закручивание гаек». На тотальный контроль, так сказать. Через какое-то время он потерял зону. На его «указы» просто перестали обращать внимание, так как они не логичны, и неисполняемы в принципе. А его свита ему просто «срала» в уши, что дескать в зоне всё хорошо. В конечном итоге вся система рухнула. И только лишь потому, что была потеряна та хрупкая социальная справедливость, за которой смотрел прошлый пахан, при котором я там сидел. В этом есть два знаковых момента.
Всё и всегда завит от личности. Был жёсткий, но справедливый пахан, было всё хорошо. Хорошо именно потому, что было предсказуемо. То есть, была возможность выстраивать долгосрочные планы, а значит нормально жить. Все кто хотел, жили нормально. Он действительно давал всем жить, только без бухла и герыча. Всё остальное - пожалуйста. Люди жили сами, а он всего лишь смотрел за тем, чтобы сами правила работали как часы. Это логично и практично. Пришёл более глупый, и захотел ужесточить контроль. И в конечном итоге - вообще его потерял. Не сразу конечно, но достаточно быстро. Где-то за пол года. А сыпаться всё начало уже через пару месяцев. Просто, видимо потому, что он не понимал, что принцип социальной справедливости, который и можно выстроить только через логичную и предсказуемую систему «кнута и пряника», хорошо работает с акцентом лишь на пряник!
А второй момент - это невежество, которое процветает среди самих ЗеКа, так же как и здесь, на воле, среди населения. Невежество как трэнд. Невежество, которым чуть ли не гордятся. Большое количество людей вообще не хотят ни в чём разбираться. Не хотят учиться. Я имею ввиду не учёбу в школе или других учебных заведениях, а учёбу вообще. Ведь главная школа - это жизнь! И ей нужно постоянно учиться. То есть, именно благодаря невежеству, формируется так называемая вертикаль власти. В таких условиях она просто не может не сформироваться. Люди хотят вождя, пусть и неосознанно, люди его получают. И не только, условно говоря, путинисты. Среди, так называемых, оппозиционно настроенных граждан, тоже немало людей, кому нужен вождь. И им его быстренько дают. Именно тупо, и не замысловато, подсовывают.
Чтобы этого избежать, нужно самому во всём разбираться. Самому быть грамотным и активным. Быть самодостаточным. Тогда тебе в принципе не будет нужен вождь. Тебе будут нужны только партнёры. В зоне нужно уметь разбираться в понятиях, и уметь с их помощью себя защищать. На воле нужно разбираться в законах, для того же, собственно. А большинство людей, пока что, и там и здесь, живут абы как, при этом постоянно ноя, что вокруг всё плохо. Напрочь не желая понять, что во-первых, не всё так плохо, как им кажется, а во-вторых, то, что действительно плохо, можно и нужно просто исправить. Но для этого нужно: (А) разбираться в этом, и (Б) желать это делать - исправлять! Но, именно для всего этого нужно желание учиться этому всему. А вот с ним-то как раз проблемы.
Но, взглядом опытного аналитика, я всё же вижу, что люди, хоть и не так быстро, как лично мне хотелось бы, меняются в сторону гуманизации, а значит развития. А значит, у них появится желание - стимул, постоянно учиться, для постоянного улучшения качества своей жизни.
А как это дело ускорить, я напишу в следующей заметке.
Продолжение следует...
Написано 15.01.2015