РУССКАЯ DARPA - ПРОВАЛ ПРОЕКТА
Передайте Рогозину, что англичане американцы рейлганы кирпичом не чистят!
Закон о создании Фонда перспективных исследований был подписан Путиным 16 октября 2012 года. Основная задача фонда, создающемуся по аналогу американского Агентства перспективных исследований Пентагона (DARPA), - содействие высокорискованным научным исследованиям и разработкам в области обороны. ФПИ подчиняется Министерству обороны России и правительству. Официально ФПИ должен был начать юридическое существование с 1 января 2013 года, но гендиректора фонда назначили только 1 февраля. Юридический адрес ФПИ до сих пор не обнародован. Электронной почты и сайта нет. Обращаться к некому, хотя деньги на загадочные проекты начали тратиться.
Дальше начинается ещё более странное. Провозглашается, что в первые годы деятельности ФПИ его штат будет насчитывать около 100 человек. При этом фонд будет реализовывать около 150 различных проектов. Однако, недавно прокрутили по ТВ короткую речь Путина по поводу ФПИ, в которой было заявлено о замораживании деятельности фонда. Объяснения были следующие: якобы набрали небольшой портфель проектов, порядка десятка, и новые проекты фонд принимать не будет, пока не реализует уже принятые к исполнению. Вот такая марсианская логика. Аналогично мог бы директор ФИПСа заявить, что пока не обработают уже принятые заявки на изобретения, новые категорически регистрировать не будем! Типа идите в патентные ведомства других стран. Абсурд? Однозначно абсурд! А это значит, что руководство страны эзоповским языком призналось в бессилии сформировать штат сотрудников ФПИ. Нет больше в стране людей, способных адекватно оценивать новые проекты. Разбежался народ по заграницам. Такие дела…
Впрочем, есть еще возможность наскрести кадры. В американской DARPA есть интересное кадровое решение: грантополучатели могут одновременно работать по совместительству сотрудниками DARPA. Попытайтесь, хотя бы так сделать, господин Рогозин. Ещё не поздно.
БОНУС
Итак, в чем состоит специфика деятельности DARPA? Самый простой ответ - вся деятельность сосредоточена исключительно на прорывных технологиях. Кроме того: Никаких модернизаций и усовершенствования известного*.
В DARPA идет постоянная внутренняя борьба с обюрокрачиванием - не должно быть никаких согласований, никаких подписей и утверждений, никаких лишних «бумаг» и заседаний.
DARPA занимается только теми проектами, которые способны оказать революционное воздействие на обеспечение обороноспособности государства - прорывными проектами.
Практически все такие проекты - рискованные.
DARPA заранее знает, что многие его разработки могут оказаться неудачными (преждевременными, неэффективными, дорогостоящими), но неудачи проектов не рассматриваются в качестве критерия оценки менеджеров.
DARPA имеет гибкую плоскую организационную структуру без сложных иерархических построений.
В основе кадровой политики лежит принцип ротации сотрудников (4-6 лет): нужна «свежая кровь» и идеи.
DARPA смело экспериментирует с различными формами и форматами практической деятельности - создает смешанные команды и сети исполнителей, учреждает системы грантов и договоров.
У DARPA отсутствуют подчиненные лаборатории, испытательные центры, полигоны.
DARPA финансирует как фундаментальные исследования, так и создание полномасштабных опытных образцов систем.
DARPA разрешается работать на национальные нужды без четко установленных и ясно сформулированных требований.
Уникальность DARPA состоит в том, что эта организация не только ищет перспективные научно-инженерные разработки, но и планирует их. Менеджеры агентства не столько отталкиваются от того, что уже наработали учёные, сколько заказывают будущие технологии, технологии, которые ещё не появились. В каком-то смысле, это агентство сродни литературному жанру научной фантастики. Задача заключается в том, чтобы "посмотреть за горизонт", осознать и артикулировать потребности завтрашнего дня. Для этого нужно быть специалистом, а не бюрократом. Для этого недостаточно быть ученым или инженером - надо иметь фантазию и воображение, умение мыслить самостоятельно и нестандартно, способность генерировать новые идеи, а не "схватывать на лету руководящие идеи начальников". Подбор таких сотрудников - задача не из легких.
Что еще отличает американское агентство DARPA? На мой взгляд, особого упоминания заслуживает открытость. Любой человек, желающий предложить свою идею, может выйти на любого сотрудника DARPA по телефону или электронной почте - соответствующие координаты указаны на вэб-сайте агентства. Менеджеры агентства помогут составить заявку на грант, правильно оформить необходимые документы, чтобы минимизировать бюрократические процедуры.
-------------------------------------------------
*) "Никаких модернизаций и усовершенствования известного". Это значит, что бесконечно совершенствуя ракету невозможно в результате получить рельсотрон. А совершенствуя электромагнитную пушку в принципе невозможно создать космический аппарат-накопитель типа PROFAC. Тем не менее, в академической среде специалисты по ракетам пытаются направить исследования по перспективным КТС по пути бесконечного усовершенствования ракеты.