Распечатать и под нос каждому руководителю!
Клуб директоров на фейсбуке пишет:
Почему лучшие сотрудники уходят из компании? Если проанализировать различные исследования на тему основных причин, по которым сотрудники, способные создать существенную ценность для компании и сделать значимый вклад в развитие бизнеса, уходят из компании, то можно выделить ТОП-10 наиболее важных из них.
1. Слишком высокий уровень бюрократии в компании.
2. Отсутствие в компании проектов, которые способны «зажечь» лучших сотрудников, дать им возможность реализовать свой талант.
3. Недостаточная обратная связь со стороны компании при обсуждении вопросов, связанных с карьерными перспективами и возможностями развития на ближайшие 3-5 лет.
4. Отсутствие обратной связи в оценке эффективности работы.
5. Cдвиг со стратегических приоритетов на сиюминутные прихоти руководства.
6. Недостаток доверия. Чрезмерный контроль и недостаток самостоятельности при принятии решения также являются серьезными демотиваторами для лучших специалистов и менеджеров.
7. Лучшие специалисты хотят работать в одной команде с другими лучшими специалистами.
8. Потеря высшим руководством видения развития бизнеса.
9. Дефицит открытости и честности в корпоративной культуре компании.
10. Личность непосредственного руководителя.
С моего последнего места работы я ушла по причинам 2,5,8!
Теперь уже передо мной лично стоит задача не допускать этих ошибок...
ЗЫ: Только ссылку на источник не даю, там каспер истерит :)
Почему лучшие сотрудники уходят из компании? Если проанализировать различные исследования на тему основных причин, по которым сотрудники, способные создать существенную ценность для компании и сделать значимый вклад в развитие бизнеса, уходят из компании, то можно выделить ТОП-10 наиболее важных из них.
1. Слишком высокий уровень бюрократии в компании.
2. Отсутствие в компании проектов, которые способны «зажечь» лучших сотрудников, дать им возможность реализовать свой талант.
3. Недостаточная обратная связь со стороны компании при обсуждении вопросов, связанных с карьерными перспективами и возможностями развития на ближайшие 3-5 лет.
4. Отсутствие обратной связи в оценке эффективности работы.
5. Cдвиг со стратегических приоритетов на сиюминутные прихоти руководства.
6. Недостаток доверия. Чрезмерный контроль и недостаток самостоятельности при принятии решения также являются серьезными демотиваторами для лучших специалистов и менеджеров.
7. Лучшие специалисты хотят работать в одной команде с другими лучшими специалистами.
8. Потеря высшим руководством видения развития бизнеса.
9. Дефицит открытости и честности в корпоративной культуре компании.
10. Личность непосредственного руководителя.
С моего последнего места работы я ушла по причинам 2,5,8!
Теперь уже передо мной лично стоит задача не допускать этих ошибок...
ЗЫ: Только ссылку на источник не даю, там каспер истерит :)