Интересные факты и мои комментарии
- Ингвар Кампрад (основатель и фактический владелец) начал бизнес еще в детстве, а Икею основал в 17 лет. Лучший бизнес возникает из твоего любимого дела, дела, которые ты любишь и умеешь делать. Начинать бизнес с заимствованной идеи (кроме франшизы) - не самый лучший вариант. Начните искать идеи для старта бизнеса в самом себе. ЧТо у вас получается лучше всего? Чем вы любите заниматься?
- Изначально, Икея торговала разной мелочью по почте, мебель в ассортименте появилась не сразу. Бизнес меняется. Хрестоматийным, вообще, является пример Нокии, история которой началась с бумажной фабрики. Пример Икеи не такой впечатляющий, но тоже иллюстрирует мысль: изменяйся или умри
- Сначала Икея продавала только мебель других производителей. "Икея не покупает у Икея" - такой был принцип. Сейчас Икея сама разрабатывает дизайн, производит, распространяет и продает продукцию в своих собственных магазинах. ПРичем, исторически переход к такой модели ведения бизнеса начался от торговли к продукту и производству. Т.е. производство как таковое в цепочке создания стоимости - вещь второстепенная. Важнее иметь доступ к потребителям (клиентская база, дистрибуция) и контролировать процесс разработки продуктов. Побеждает в конкуренции не тот, кто производит, а тот кто продает и разрабатывает продукт. Обратите внимание на эти этапы в вашем бизнесе.
- Семье Кампрада принадлежит также компания Ikano, которая юридически и финансово никак не связана с Икея, хотя в составе Икано есть сеть магазинов товаров для дома - конкурент Икея, фактически. Но основной бизнес Икано - финансовые операции, девелопмент. И что совсем для меня было удивительным в состав этой группы входит подразделение по управлению активами и это не family office для семьи Кампрада, а самостоятельный бизнес.
Книгу купил
здесь, в виде аудио-книги, слушаю в машине, по пути на/с работу/ы