О людях и стульях
Раз за разом встречаю - когда в оффлайне, на интервью, когда - в каких-нибудь дискуссиях в сети, людей, которые очень хотят быть менеджерами. Или уже стали чуть-чуть менеджерами - и жутко этим гордятся. Если вы спросите меня - так это странное желание и странная гордость - во всяком случае среди программистов. Вот почему.
В жизни мы играем много ролей. Относительно работы (к слову - не только, но о других контекстах я сейчас не буду) это, например, роль "соискателя" и "приза". В первом случае вы ищете работу. Во втором случае работодатели охотятся за вами и мечтают вас заполучить к себе. Нормальное развитие ситуации выглядит так - человек вступает во взрослую жизнь соискателем, учиться, набирается опыта, добивается успехов, и постепенно становится из соискателя призом. Это верно для профессионалов, которые умеют что-то делать сами. Но это в общем случае не верно для управленцев.
Хороший управленец в моей картине мира хорошо сделал свою работу если он стал по большей части не нужен. Набрал команду, делегировал работу правильным людям. После этого нужно либо расширять сферу своей ответственности либо менять проект. К сожалению, в отличии от программиста, которому никто, в принципе, не может помешать закончив одну программу переключиться на написание другой, для менеджеров это не так. Нужно что-то, чем руководить, а этого чего-то - ограниченное количество. И там уже скорее всего есть менеджер. Причём чем выше уровень, тем острее стоит проблема. В Америке с этим, насколько я знаю, проще - там CEO находят себе новую работу чуть не быстрее чем программисты, но у нас - слишком мала индустрия. При этом в общественном сознании быть руководителям - значит иметь какие-то недоступные другим возможности - большую зарплату, кабинет, секретаршу, власть - впишите своё. В результате возникает интересный феномен. Люди начинают держаться за стулья.
Я наблюдал это множество раз в самых разных формах. Из распространённых - (а) имитация бурной деятельности - создание процессов ради процессов, совещаний ради совещаний, (б) превращение в "превентера" - когда человек старается выстроить систему таким образом, чтобы без его разрешения невозможно было бы сделать ту или иную работу, после чего начинает в этом разрешении отказывать по возможности часто (с) окружение себя бездарностями, которые не могут ничего сделать без ежеминутного микроменеджемента.
Обычно чем больше и чем старше организация, тем больше в ней политики, когда одни за свои стулья держатся, а другие пытаются эти стулья захватить. Ужас тут в том, что единственное, в чём человек набирается опыта при такой "работе" - это искусство держаться за стул. Причём, не за произвольный стул, а за этот вот конкретный стул, на котором он сидит и всеми силами пытается удержаться. И если стула он всё-таки лишается - а такое бывает сплошь и рядом - то превращается в никому не нужного соискателя.
Конечно, менеджер - это такая же профессия, как и любая другая. В ней можно совершенствоваться, учиться новому, добиваться успехов, зарабатывать авторитет. Но в общем, это гораздо менее приятная профессия, чем то же программирование. Так что рваться туда, право не стоит. А если уж угораздило - больше всего стоит бояться ситуации, когда вы стали заложником стула, на котором сидите.
В жизни мы играем много ролей. Относительно работы (к слову - не только, но о других контекстах я сейчас не буду) это, например, роль "соискателя" и "приза". В первом случае вы ищете работу. Во втором случае работодатели охотятся за вами и мечтают вас заполучить к себе. Нормальное развитие ситуации выглядит так - человек вступает во взрослую жизнь соискателем, учиться, набирается опыта, добивается успехов, и постепенно становится из соискателя призом. Это верно для профессионалов, которые умеют что-то делать сами. Но это в общем случае не верно для управленцев.
Хороший управленец в моей картине мира хорошо сделал свою работу если он стал по большей части не нужен. Набрал команду, делегировал работу правильным людям. После этого нужно либо расширять сферу своей ответственности либо менять проект. К сожалению, в отличии от программиста, которому никто, в принципе, не может помешать закончив одну программу переключиться на написание другой, для менеджеров это не так. Нужно что-то, чем руководить, а этого чего-то - ограниченное количество. И там уже скорее всего есть менеджер. Причём чем выше уровень, тем острее стоит проблема. В Америке с этим, насколько я знаю, проще - там CEO находят себе новую работу чуть не быстрее чем программисты, но у нас - слишком мала индустрия. При этом в общественном сознании быть руководителям - значит иметь какие-то недоступные другим возможности - большую зарплату, кабинет, секретаршу, власть - впишите своё. В результате возникает интересный феномен. Люди начинают держаться за стулья.
Я наблюдал это множество раз в самых разных формах. Из распространённых - (а) имитация бурной деятельности - создание процессов ради процессов, совещаний ради совещаний, (б) превращение в "превентера" - когда человек старается выстроить систему таким образом, чтобы без его разрешения невозможно было бы сделать ту или иную работу, после чего начинает в этом разрешении отказывать по возможности часто (с) окружение себя бездарностями, которые не могут ничего сделать без ежеминутного микроменеджемента.
Обычно чем больше и чем старше организация, тем больше в ней политики, когда одни за свои стулья держатся, а другие пытаются эти стулья захватить. Ужас тут в том, что единственное, в чём человек набирается опыта при такой "работе" - это искусство держаться за стул. Причём, не за произвольный стул, а за этот вот конкретный стул, на котором он сидит и всеми силами пытается удержаться. И если стула он всё-таки лишается - а такое бывает сплошь и рядом - то превращается в никому не нужного соискателя.
Конечно, менеджер - это такая же профессия, как и любая другая. В ней можно совершенствоваться, учиться новому, добиваться успехов, зарабатывать авторитет. Но в общем, это гораздо менее приятная профессия, чем то же программирование. Так что рваться туда, право не стоит. А если уж угораздило - больше всего стоит бояться ситуации, когда вы стали заложником стула, на котором сидите.