Это - кошка, это - мышка. Это - лагерь, это - вышка.
anonymous
December 27 2020, 17:58:17 UTC
Бригадный подряд - способ организации труда, вид коллективного договора подряда, при котором права на выполнение оговорённого фронта работ и ответственность делегируются бригаде в целом (как единому коллективу, совокупности всех её членов, включая бригадира). Этот способ существовал вместе с бригадным хозрасчётом - типом/принципом распределения дохода за выполненные работы, учитывающим так называемый КТУ (коэффициент трудового участия - меру вклада работника). Инициатором бригадного подряда в жилищном строительстве был Герой Социалистического Труда Николай Злобин (в 1971 году), а в промышленном строительстве Герой Социалистического Труда Владислав Сериков (в 1971 году). Таким образом, метод бригадного подряда поставил рабочий коллектив в такие условия, когда для достижения своих личных и коллективных целей он проявляет максимум энергии и инициативы, постоянно занят поиском резервов повышения эффективности работы, улучшением ее качества и снижением себестоимости.
Скромно уточню Википедию: инициатором бригадного подряда был Нафталий Аронович Френкель, сын турецко-подданного, кавалеp орден Ленина за Беломорканал. Так что Злобин и Сериков одномоментно, в 1971 году, внедрили опыт ГУЛАГа среди вольняшек, и с успехом: итоги первых лет работы этих бригад показали, что на строительно-монтажных работах выработка на 18 - 20 %, а зарплата на 7 - 8 % выше средней.
Широкое применение метода бригадного подряда развивалось в СССР до самой его кончины. И где же обещанный провал?
Провал в развале СССРext_3563476December 28 2020, 03:56:00 UTC
Провал в развале СССР - как только исчезли штыки, подпирающие систему исчез и "бригадный подряд", а первобытные общины живущие в отдаленный районах амазонки, существуют и после развала СССР.
«Два мира - два Шапиро»?
anonymous
December 28 2020, 14:19:53 UTC
Выйдем за пределы СССР со штыками, подпирающие систему. Уж кто, а капиталисты должны знать, как эффективно организовать трудовой процесс.
Влиянию мотивации на результаты работы коллектива посвящены бесчисленные публикации. Громче всего звучит политкорректная концепция низкой эффективности Fear-Based Work. "Последствия тактики, основанной на страхе, могут негативно повлиять на вовлеченность сотрудников, качество обслуживания клиентов и даже репутацию бренда - когда сотрудники находятся в состоянии стресса и страха, это недовольство потенциально может просочиться в разговоры с клиентами, и их разочарование культурой своей организации может быть выражено на словах. из уст или через Интернет, служа красным флагом для потенциальных кандидатов… Не хорошо! Противоположностью культуры, основанной на страхе, является культура, в которой каждый в организации чувствует себя в психологической безопасности. Термин психологическая безопасность[3], придуманный профессором Гарвардского бизнеса Эми Эдмондсон, - это «вера в то, что никто не будет наказан или унижен за высказывание идей, вопросов, опасений или ошибок». Отсутствие страха перед наказанием ведет к инновациям и повышению производительности."
Но вот, прекраснодушные рассуждения проверены эксперементально: "it seems that punishment works better than rewarding and therefore they[1] give a first indication for policy advice: Use the stick rather than the carrot"[2] Как говорится, back to basics. Во внутриплеменных отношениях любого племени, страх сильнее выгоды.
[1]Andreoni J, Harbaugh W, Vesterlund L. The Carrot or the Stick: Rewards, Punishments, and Cooperation. American Economic Review. 2003;93(3):893-902. Balliet D, Mulder LB, Van Lange PAM. Reward, punishment, and cooperation: A meta-analysis. Psychological Bulletin. 2011;137(4):594-615. [2]Reward and punishment in a team contest Florian Heine, Martin Strobel; Reward and punishment in a team contest. Published: September 17, 2020 https://doi.org/10.1371/journal.pone.0236544 [3] Привет, grievance studies: "school must be a safe space for LGBT students"
Click to view
Этот способ существовал вместе с бригадным хозрасчётом - типом/принципом распределения дохода за выполненные работы, учитывающим так называемый КТУ (коэффициент трудового участия - меру вклада работника).
Инициатором бригадного подряда в жилищном строительстве был Герой Социалистического Труда Николай Злобин (в 1971 году), а в промышленном строительстве Герой Социалистического Труда Владислав Сериков (в 1971 году).
Таким образом, метод бригадного подряда поставил рабочий коллектив в такие условия, когда для достижения своих личных и коллективных целей он проявляет максимум энергии и инициативы, постоянно занят поиском резервов повышения эффективности работы, улучшением ее качества и снижением себестоимости.
Скромно уточню Википедию: инициатором бригадного подряда был Нафталий Аронович Френкель, сын турецко-подданного, кавалеp орден Ленина за Беломорканал.
Так что Злобин и Сериков одномоментно, в 1971 году, внедрили опыт ГУЛАГа среди вольняшек, и с успехом: итоги первых лет работы этих бригад показали, что на строительно-монтажных работах выработка на 18 - 20 %, а зарплата на 7 - 8 % выше средней.
Широкое применение метода бригадного подряда развивалось в СССР до самой его кончины.
И где же обещанный провал?
Reply
Reply
Влиянию мотивации на результаты работы коллектива посвящены бесчисленные публикации. Громче всего звучит политкорректная концепция низкой эффективности Fear-Based Work. "Последствия тактики, основанной на страхе, могут негативно повлиять на вовлеченность сотрудников, качество обслуживания клиентов и даже репутацию бренда - когда сотрудники находятся в состоянии стресса и страха, это недовольство потенциально может просочиться в разговоры с клиентами, и их разочарование культурой своей организации может быть выражено на словах. из уст или через Интернет, служа красным флагом для потенциальных кандидатов… Не хорошо!
Противоположностью культуры, основанной на страхе, является культура, в которой каждый в организации чувствует себя в психологической безопасности. Термин психологическая безопасность[3], придуманный профессором Гарвардского бизнеса Эми Эдмондсон, - это «вера в то, что никто не будет наказан или унижен за высказывание идей, вопросов, опасений или ошибок». Отсутствие страха перед наказанием ведет к инновациям и повышению производительности."
Но вот, прекраснодушные рассуждения проверены эксперементально:
"it seems that punishment works better than rewarding and therefore they[1] give a first indication for policy advice: Use the stick rather than the carrot"[2]
Как говорится, back to basics. Во внутриплеменных отношениях любого племени, страх сильнее выгоды.
[1]Andreoni J, Harbaugh W, Vesterlund L. The Carrot or the Stick: Rewards, Punishments, and Cooperation. American Economic Review. 2003;93(3):893-902.
Balliet D, Mulder LB, Van Lange PAM. Reward, punishment, and cooperation: A meta-analysis. Psychological Bulletin. 2011;137(4):594-615.
[2]Reward and punishment in a team contest Florian Heine, Martin Strobel; Reward and punishment in a team contest. Published: September 17, 2020
https://doi.org/10.1371/journal.pone.0236544
[3] Привет, grievance studies: "school must be a safe space for LGBT students"
Reply
Leave a comment