"Приблизиться к верхнему пределу" -- даже не понимаю, о каком пределе речь. Мы говорили только о цели (у которых нет предела), и условиях-ограничениях (у которых нет ни нижнего, ни верхнего предела -- есть только само это условие достижения цели).
Про схемы типа выделения зарабатывающей части в одно место (и простановки бизнес-цели в долларах за период для этой части), а тратящей на достижение вашей некоммерческой цели части в другое место (как минимум, чтобы снять шизофрению в головах людей, стремящихся одновременно удовлетворить двум целям) я не говорю, вы и сами в них все понимаете. Смычка между этими частями -- через акционеров, которые доят одних и тратят на других. И следят, чтобы это были разные люди.
Еще есть вариант, когда вы честно занимаетесь фандрайзингом, а не попытками "зарабатывания". То есть прямо просите у меценатов деньги за то, чтобы вы приближались к вашей некоммерческой цели.
В любом случае вам нужно вашу некоммерческую цель определить, причем как-то измеримо. И представить себе вашу организацию как машинку по выработке этого специфического продукта (так же, как бизнес-организация для собственника -- это машинка по выработке денег, с соответствующей производительностью, стоимостью обслуживания и ремонта, стоимостью закупаемых для производства денег материалов и т.д.).
Собственно, разбирательства в таких наслоениях разных целей/миссий, конфликтов интересов у собственников и менеджеров, прочих разных базовых аспектах существования организаций -- это и есть наш основной бизнес. Наш слоган -- "организуем организаторов" :)
Верхний предел - это из вашей фразы "Для вас -- очень интересно, что это ;) определяется не деньгами, а деньги являются ограничением: их должно быть столько, сколько нужно для того, чтобы вы двигались к вашей цели, но не больше, для роста именно денег напрягаться не нужно -- напрягаться нужно для роста того, что хотят собственники". Вот это "но не больше" - недостижимый предел, о которому я говорю. Да, Чубайс потом в Венгрию уехал. А там Карнаи блистал... Сложно нашу цель измерить. Был Минморфлот СССР, был у него головной институт по комплексному обслуживанию флота прикладной научной деятельностью. Мы его сохранили. Цель - сохранить дальше. Мы, кстати, рассматривали вариант подарить себя государству и стать ФГУПом. Но отказались по ряду причин. А так у нас есть группы консультантов, мы тоже изображаем, что можем в аналогичных вашим задачам разбираться. И работаем, на судоходные компании и т.п. Я, правда, всегда от такого консалтинга руки умываю. Уж больно много там чистого, с моей точки зрения, жульничества. Вот посчитать, какое максимальное судно в Приморск пройдет, я могу. А нужно ли туда его запихивать - это к моим коллегам, экономистам, консультантам, организаторам грузопотоков.
Не, вы мне все про миссию: "наикрутейшая прикладная наука для комплексного обслуживания флота". Далее нужно копаться в этой фразе. Но это к цели не имеет отношения. Если это бизнес, то нужно зарабатывать бабки для собственников, все лучше и лучше обслуживая флот все более и более комплексно все более и более крутейшей наукой. Если не бизнес -- то нужно понять, чего вам нужно делать больше, а чего -- и так сойдет. Если вы уперлись в отсутствие денег, то деньги -- это ваше ограничение. Под это ограничение нужно подстраиваться, подчинять ему всю организацию. Вполне может быть, что ограничение у вас -- не деньги, а какая-нибудь "полиси", гласная или негласная, из-за которой нет ни денег, ни еще чего-нибудь важного.
Как вы относитесь к коллегам-консультантам, экономистам и организаторам грузопотоков -- совершенно неважно. Очевидно, что во фразе "посчитать... максимальное судно... я могу" вам нужно заменить "могу" на "хочу", чтобы все стало на свои места.
Вам еще может помочь thecroaker, он специализируется на экспликации того, что люди хотят. Чтобы личные миссии и миссии организации хоть как-то разделить. Еще он изучает вопрос, как жить так, чтобы не ориентироваться на деньги, а деньги были. Возможно, вам нужно сначала к нему.
Так я уже согласился, что это не бизнес. Проблема в том, что мы вынуждены функционировать в форме бизнеса. А в предел мы не уперлись, я об этом писал выше, в этом проблем нет. Нет у нас устойчивости к внешнему воздействию, связано это, прежде всего, с привлекательностью нашей собственности для настоящего бизнеса, а не для группы сумасшедших, которые смогли приватизировать институт не в собственных интересах, а в интересах всех сотрудников. Т.е. если захватить нашу собственность - легко сделать бизнес с ясными целями и прилично заработать. Три здания в центере СПб с землей. К коллегам я отношусь хорошо. Только мы умеем и можем разное. А то, что "хотеть" и "мочь" - практически синонимы, еще Бонапарт замети. Vouloir c'est pouvoir. Думаю, что помочь нам можем лучше всего мы сами. Иначе давно бы обратился ;0)
Скажите, а Вы, хотя бы в качестве безумной фантазии, рассматривали вариант разменять вашу сладкую собственность в центре на современное здание на окраине + душевное спокойствие и физическую безопасность?
Конечно. Т.е. мы уже добились (консолидацией акций в дочерних предприятиях) того, что белые рейдеры нам предлагают именно это. Дескать давайте мы вам строим институт у конечных станций метро плюс остановка на автобусе, современное здание, а вы нам ваши сталинские помойки у Смольного с землей. Разницу деньгами на карман директорам, либо на счет общества народу, как прикажете. В принципе, если бы можно было это осуществить с гарантией безболезненно, можно было бы рассмотреть как фантазию не совсем безумную. Только имеем ряд примеров, когда такое переселение вело к полному уничтожению предприятия. Кроме того, у нас с кадрами не очень, возраст высок, большие потери будут. Но и над этим можно было бы подумать, предлагали и варианты с оставлением одного здания. В уме держим, как запасной вариант.Сейчас мы защищены практически полностью от всех законных атак. Боимся только подделок реестров, арестов акций подкупленным судьей и т.п. Ну и прямого предательства кого-нибудь из своих. Мало ли, нажмут на кого...
"Приблизиться к верхнему пределу" -- даже не понимаю, о каком пределе речь. Мы говорили только о цели (у которых нет предела), и условиях-ограничениях (у которых нет ни нижнего, ни верхнего предела -- есть только само это условие достижения цели).
Про схемы типа выделения зарабатывающей части в одно место (и простановки бизнес-цели в долларах за период для этой части), а тратящей на достижение вашей некоммерческой цели части в другое место (как минимум, чтобы снять шизофрению в головах людей, стремящихся одновременно удовлетворить двум целям) я не говорю, вы и сами в них все понимаете. Смычка между этими частями -- через акционеров, которые доят одних и тратят на других. И следят, чтобы это были разные люди.
Еще есть вариант, когда вы честно занимаетесь фандрайзингом, а не попытками "зарабатывания". То есть прямо просите у меценатов деньги за то, чтобы вы приближались к вашей некоммерческой цели.
В любом случае вам нужно вашу некоммерческую цель определить, причем как-то измеримо. И представить себе вашу организацию как машинку по выработке этого специфического продукта (так же, как бизнес-организация для собственника -- это машинка по выработке денег, с соответствующей производительностью, стоимостью обслуживания и ремонта, стоимостью закупаемых для производства денег материалов и т.д.).
Собственно, разбирательства в таких наслоениях разных целей/миссий, конфликтов интересов у собственников и менеджеров, прочих разных базовых аспектах существования организаций -- это и есть наш основной бизнес. Наш слоган -- "организуем организаторов" :)
Reply
Да, Чубайс потом в Венгрию уехал. А там Карнаи блистал...
Сложно нашу цель измерить. Был Минморфлот СССР, был у него головной институт по комплексному обслуживанию флота прикладной научной деятельностью. Мы его сохранили. Цель - сохранить дальше. Мы, кстати, рассматривали вариант подарить себя государству и стать ФГУПом. Но отказались по ряду причин.
А так у нас есть группы консультантов, мы тоже изображаем, что можем в аналогичных вашим задачам разбираться. И работаем, на судоходные компании и т.п. Я, правда, всегда от такого консалтинга руки умываю. Уж больно много там чистого, с моей точки зрения, жульничества. Вот посчитать, какое максимальное судно в Приморск пройдет, я могу. А нужно ли туда его запихивать - это к моим коллегам, экономистам, консультантам, организаторам грузопотоков.
Reply
Как вы относитесь к коллегам-консультантам, экономистам и организаторам грузопотоков -- совершенно неважно. Очевидно, что во фразе "посчитать... максимальное судно... я могу" вам нужно заменить "могу" на "хочу", чтобы все стало на свои места.
Вам еще может помочь thecroaker, он специализируется на экспликации того, что люди хотят. Чтобы личные миссии и миссии организации хоть как-то разделить. Еще он изучает вопрос, как жить так, чтобы не ориентироваться на деньги, а деньги были. Возможно, вам нужно сначала к нему.
Reply
К коллегам я отношусь хорошо. Только мы умеем и можем разное. А то, что "хотеть" и "мочь" - практически синонимы, еще Бонапарт замети. Vouloir c'est pouvoir.
Думаю, что помочь нам можем лучше всего мы сами. Иначе давно бы обратился ;0)
Reply
Reply
В принципе, если бы можно было это осуществить с гарантией безболезненно, можно было бы рассмотреть как фантазию не совсем безумную. Только имеем ряд примеров, когда такое переселение вело к полному уничтожению предприятия. Кроме того, у нас с кадрами не очень, возраст высок, большие потери будут. Но и над этим можно было бы подумать, предлагали и варианты с оставлением одного здания. В уме держим, как запасной вариант.Сейчас мы защищены практически полностью от всех законных атак. Боимся только подделок реестров, арестов акций подкупленным судьей и т.п. Ну и прямого предательства кого-нибудь из своих. Мало ли, нажмут на кого...
Reply
Leave a comment