Проход это наше всё
Сверхпроизводительность в знаниевых организациях (их признак: рабочие продукты пересылаемы по оптоволокну) связана с максимизацией прохода информации по системе, для чего минимально нужно иметь:
-- разделяемую общую цель (без цели нет движения, значит нет и прохода).
-- сверхкоммуникацию людей (понижение коммуникационных барьеров: доверие в команде).
-- табло (общедоступный экзокортекс) содержательное (мегамодель целевой системы в какой-то VCS) и инженерные практики, обеспечивающие разработку и производство.
-- табло деятельностное (мегамодель обеспечивающей системы в каком-то issue tracker) и практики, обеспечивающие максимизацию прохода (agile, lean, kanban, TOC, TameFlow и т.д.).
-- автоматизацию (вынос операций, а не только памяти, из кортекса в экзокортекс).
Дальше рекурсивный дьявол в деталях.
-- разделяемую общую цель (без цели нет движения, значит нет и прохода).
-- сверхкоммуникацию людей (понижение коммуникационных барьеров: доверие в команде).
-- табло (общедоступный экзокортекс) содержательное (мегамодель целевой системы в какой-то VCS) и инженерные практики, обеспечивающие разработку и производство.
-- табло деятельностное (мегамодель обеспечивающей системы в каком-то issue tracker) и практики, обеспечивающие максимизацию прохода (agile, lean, kanban, TOC, TameFlow и т.д.).
-- автоматизацию (вынос операций, а не только памяти, из кортекса в экзокортекс).
Дальше рекурсивный дьявол в деталях.