Мысли про работу
Рассчитывать на какой-то барыш в стартапе, если ты не носитель идеи - бессмысленно. Из 1000 стартапов один станет Siebel, в котором вся изначальная команда была обеспечена, потому что
компания стала очень успешной (практически невозможно)
И Tom Siebel не забыл о тех, кто его поддержал и рискнул уйти из Oracle за ним (а это уже это неслыханная лояльность со стороны президента компании).
Тем не менее, в стартап идти стоит, повторяю, не рассчитывая на скорое обогащение, но за опытом. Стартаповский опыт бесценен.
Особенно это имеет смысл, если подкачало образование. По большому счету, если нет диплома из очень уважаемого университета, то карабканье по корпоративной лестнице всегда будет удерживать в массе налогового мяса. Так что или хорошее образование, или you are on your own.
В какой момент стоит уходить в стартап из корпорации? Я думаю лет 5 корпоративного опыта нужны. Необходимо хоть малейшее понимание процессов и способов организации трудового коллектива.
Всегда надо помнить, что в start-up часто происходит переизобретение велосипеда. Поэтому в какой-то момент нужны люди с корпоративным опытом. И когда эти люди уже пришли, хорошо держать ушки на макушке и внимательно слушать. В корпорациях есть нечто, чего нет в стартапах - переемственность и передача знаний.
компания стала очень успешной (практически невозможно)
И Tom Siebel не забыл о тех, кто его поддержал и рискнул уйти из Oracle за ним (а это уже это неслыханная лояльность со стороны президента компании).
Тем не менее, в стартап идти стоит, повторяю, не рассчитывая на скорое обогащение, но за опытом. Стартаповский опыт бесценен.
Особенно это имеет смысл, если подкачало образование. По большому счету, если нет диплома из очень уважаемого университета, то карабканье по корпоративной лестнице всегда будет удерживать в массе налогового мяса. Так что или хорошее образование, или you are on your own.
В какой момент стоит уходить в стартап из корпорации? Я думаю лет 5 корпоративного опыта нужны. Необходимо хоть малейшее понимание процессов и способов организации трудового коллектива.
Всегда надо помнить, что в start-up часто происходит переизобретение велосипеда. Поэтому в какой-то момент нужны люди с корпоративным опытом. И когда эти люди уже пришли, хорошо держать ушки на макушке и внимательно слушать. В корпорациях есть нечто, чего нет в стартапах - переемственность и передача знаний.