14 отличительных характеристик Agile маркетолога by Федоренко Юлия
На днях в блоге Юлии Федоренко Integrate It! прочитал интересную мне статью о Agile Marketing, материал для которой Юлия в свою очередь почерпнула из agilemarketingblog.com, кстати, рекомендую интересующимся маркетингом читать блог Юлии и указанный ресурс по Agile Marketing, и после прочтения этого материала решил его репостить, как положено сославшись на все первоисточники, что я уже сделал. А теперь соблюдя все формальности, приглашаю к прочтению этого материала -
Если говорить об Agile Marketing как подходе, то это означает нечто большее, чем просто гибкость восприятия. Это система управления маркетингом, которая предполагает перестройку процессов с бесконечного потока на короткие итерации и ежедневное следование новым правилам.
Конечно, стратегии, прогнозы и долгосрочные программы важны для развития компании и бренда. Но на практике чаще всего они остаются лишь общим ориентиром, потому как предугадать долгосрочные результаты практически невозможно.
Один из последователей Agile Marketing подхода, Фрэнк Дэйз (Frank Days) директор New and Social Media в Novell и автор тематического блога предложил такое сравнение традиционного «водопадного» и agile подхода маркетологов:
Waterfall маркетолог Agile маркетолог Ориентирован на фиксированный годовой маркетинговый план Основывается на месячных, недельных или дневных планах Повторение знакомых программ Постоянно тестирует новые программы и медиа Несколько программ по расходам Много низкозатратных программ, масштабирование проверенных программ Рассматривает личную значимость в зависимости от размера бюджета Рассматривает личную значимость в зависимости от результатов Креативщик Аналитик Знает, какие медиа лучшие из имеющихся Постоянно тестирует, так как не знает лучших медиа Все еще верит в физические мероприятия Скептически относится к эффективности выставок Бренд строится через длительные дорогостоящие стратегические проекты Бренд строится через опыт потребителей и бизнеса Верит в предсказуемость вещей Живет в непредсказуемом мире Частое оправдание: «Это нельзя измерить» Инвестирует в основном в измеряемые программы Принимает хорошие подарки от рекламных агентов Отказывается от встреч с рекламными агентами Каждый год борется за максимальный бюджет Оценивает бюджет снизу вверх исходя из целей Финдир - враг Финдир - друг Жалуется на постоянное сокращение бюджета Руководство предлаегает взять больше денег, чтобы усилить рост
Если внимательно посмотреть на эти пункты, то следование Agile подходу, пожалуй, может трансформировать отдел маркетинга из бесполезного и всеми ненавистного расхитителя бюджетных средств в эффективного и ориентированного на результат игрока, чья роль в развитии компании очевидна.
Tweet This Post
Originally published at business 2 people. You can comment here or there.