IT кластер в Астраханской области.Часть 2.
Закончилась вторая проектная сессия. Она длилась с 31 января по 3 февраля.
Обещала написать в этом блоге о результатах. Сейчас в некотором затруднении, так как результаты, похоже, не айс, если не сказать, плачевные.
Поясню в общих чертах о том, что это за "тема".
Есть такой "Федеральный ресурсный центр" (ФРЦ) - организация, которой Правительство РФ поручает готовить управленческие кадры и выделяет на это деньги. В Астраханской области есть Астраханский региональный ресурсный центр (АРРЦ) - ГУ, подотчётное Администрации области. АРРЦ губернатор Астраханской области поручает работу с кадрами, их обучение и т.п. У АРРЦ много разных задач, одной из важнейших является управление реализацией Президентской программы подготовки управленческих кадров РФ на территории Астраханской области.
АРРЦ реализовал совместно с ФРЦ специальную программу, которая называется "ПРОЕКТ по созданию кластеров" (ну, как то так).
Или, правильнее сказать, ФРЦ предложил, а АРРЦ активно поддержал идею реализации такойй программы.
Это первая в России такого рода программа. В 2012 такие будут реализованы ещё в нескольких регионах.
ФРЦ выделил деньги. АРРЦ тоже нашёл деньги.
Школа управления "Сколково" стоит дорого :))
Эта программа длится 8 месяцев и предусматривает создание четырёх (4) проектов, по кол-ву кластеров:
-Судостроение
-Медицина
-IT
-Сельское хозяйство.
Создано в рамках программы 4 группы с одноимёнными названиями и каждая группа должна за 8 месяцев подготовить проект по созданию одноимённого кластера на территории региона.
За 8 месяцев 4 раза в Астрахань высаживается десант из Школы управления "Сколково" с Островским Борисом Марковичем во главе (в качестве руководителя Проекта).
Б.М.Островский под созданием кластера понимает перевод каждой из обозначенных сфер из одного состояния в другое , новое состояние. Новое состояние должно быть таким, чтобы принести изменение качества в соответствии с ожиданиями Заказчика.
Заказчики - это и сам бизнес, и общество и государство.
Вроде бы, все хотят, чтобы всё работало, было много экспорта от нас во внешнюю среду и эффективное сотрудничество.
Однако, при этом, к сожалению, на деле не видно глубокой заинтересованности в реализации этих проектов ни от одной из заинтересованных сторон.
Фактически, во время второй сессии, во всех группах столкнулись с проблемой самоопределения и были вынуждены искать ответы на вопросы, типа, "А кому это нужно?".
Если это на самом деле нужно заинтересованным сторонам, то почему от них никого нет в этой работе? (это справедливо по отношению ко всем проектным группам).
Если говорить конкретно об IT, то тут всё очень сложно.
Островский ставит планку высоко - "Вы тогда будете конкурентны глобальному рынку, когда будете стабильно генерировать новые потребительские смыслы". Пример новых потребительских смыслов - планшетники. Например, Apple создал планшетники и потом уже пошла конкуренция на рынке планшетников. Но Apple создал новое поле для конкуренции.
И вот сижу я в проектной группе из трёх человек, слушаю про то, что задача кластера - построить машину генерации новых смыслов, стабильно работающую, и мне очень грустно.
От того, что не хочется всю жизнь тупо заниматься продажами на территории региона сторонних IT продуктов, а именно это делает 98% астраханских IT компаний.
Создать то, о чём говорилось на проектных сессиях, теоретически возможно. А практически мы даже на эту самую работу в проектных группах собрали всего несколько человек и не добились представленности всех ключевых сторон.
Ну, допустим, я тут что-то с немногочисленной группой нагенерю. Идеи - это даже не полдела, это 1% дела.
А вот сделать так, чтобы эти идеи заработали - ого-го задачка.
Не может же наша IT группа из трёх человек изменить законы, создать экономическую заинтересованность всех участников рынка, наладить эффективное сотрудничество всех участников сферы. Пупок надорвём.
Опускать руки не буду. Попробую в межсессионный период устроить несколько встреч с IT сообществом.
Константин Алексеевич (Маркелов) сам выразил готовность включиться в эти процессы. Одна встреча пройдёт с его участием. Там представим результаты нашей работы по двум сессиям, мысли по поводу, что могло бы выступить драйверами роста IT сферы в Астрахани. Речь должна идти о содержательной части проекта - чем именно наш регион мог бы конкурировать в этом поле.
Но моё личное мнение заключается в том, что не надо рассчитывать на государство.
Оно не должно создавать тепличные условия для бизнеса.А IT кластер - это, прежде всего, сильный бизнес.
А это большой-большой-пребольшой вопрос...
Кто хочет принять участие в обсуждении, в планируемых встречах - welcome. Записывайтесь в комментах! Обещаю с Вами делиться информацией и пригласить Вас на встречи, когда они точно обозначатся.
Обещала написать в этом блоге о результатах. Сейчас в некотором затруднении, так как результаты, похоже, не айс, если не сказать, плачевные.
Поясню в общих чертах о том, что это за "тема".
Есть такой "Федеральный ресурсный центр" (ФРЦ) - организация, которой Правительство РФ поручает готовить управленческие кадры и выделяет на это деньги. В Астраханской области есть Астраханский региональный ресурсный центр (АРРЦ) - ГУ, подотчётное Администрации области. АРРЦ губернатор Астраханской области поручает работу с кадрами, их обучение и т.п. У АРРЦ много разных задач, одной из важнейших является управление реализацией Президентской программы подготовки управленческих кадров РФ на территории Астраханской области.
АРРЦ реализовал совместно с ФРЦ специальную программу, которая называется "ПРОЕКТ по созданию кластеров" (ну, как то так).
Или, правильнее сказать, ФРЦ предложил, а АРРЦ активно поддержал идею реализации такойй программы.
Это первая в России такого рода программа. В 2012 такие будут реализованы ещё в нескольких регионах.
ФРЦ выделил деньги. АРРЦ тоже нашёл деньги.
Школа управления "Сколково" стоит дорого :))
Эта программа длится 8 месяцев и предусматривает создание четырёх (4) проектов, по кол-ву кластеров:
-Судостроение
-Медицина
-IT
-Сельское хозяйство.
Создано в рамках программы 4 группы с одноимёнными названиями и каждая группа должна за 8 месяцев подготовить проект по созданию одноимённого кластера на территории региона.
За 8 месяцев 4 раза в Астрахань высаживается десант из Школы управления "Сколково" с Островским Борисом Марковичем во главе (в качестве руководителя Проекта).
Б.М.Островский под созданием кластера понимает перевод каждой из обозначенных сфер из одного состояния в другое , новое состояние. Новое состояние должно быть таким, чтобы принести изменение качества в соответствии с ожиданиями Заказчика.
Заказчики - это и сам бизнес, и общество и государство.
Вроде бы, все хотят, чтобы всё работало, было много экспорта от нас во внешнюю среду и эффективное сотрудничество.
Однако, при этом, к сожалению, на деле не видно глубокой заинтересованности в реализации этих проектов ни от одной из заинтересованных сторон.
Фактически, во время второй сессии, во всех группах столкнулись с проблемой самоопределения и были вынуждены искать ответы на вопросы, типа, "А кому это нужно?".
Если это на самом деле нужно заинтересованным сторонам, то почему от них никого нет в этой работе? (это справедливо по отношению ко всем проектным группам).
Если говорить конкретно об IT, то тут всё очень сложно.
Островский ставит планку высоко - "Вы тогда будете конкурентны глобальному рынку, когда будете стабильно генерировать новые потребительские смыслы". Пример новых потребительских смыслов - планшетники. Например, Apple создал планшетники и потом уже пошла конкуренция на рынке планшетников. Но Apple создал новое поле для конкуренции.
И вот сижу я в проектной группе из трёх человек, слушаю про то, что задача кластера - построить машину генерации новых смыслов, стабильно работающую, и мне очень грустно.
От того, что не хочется всю жизнь тупо заниматься продажами на территории региона сторонних IT продуктов, а именно это делает 98% астраханских IT компаний.
Создать то, о чём говорилось на проектных сессиях, теоретически возможно. А практически мы даже на эту самую работу в проектных группах собрали всего несколько человек и не добились представленности всех ключевых сторон.
Ну, допустим, я тут что-то с немногочисленной группой нагенерю. Идеи - это даже не полдела, это 1% дела.
А вот сделать так, чтобы эти идеи заработали - ого-го задачка.
Не может же наша IT группа из трёх человек изменить законы, создать экономическую заинтересованность всех участников рынка, наладить эффективное сотрудничество всех участников сферы. Пупок надорвём.
Опускать руки не буду. Попробую в межсессионный период устроить несколько встреч с IT сообществом.
Константин Алексеевич (Маркелов) сам выразил готовность включиться в эти процессы. Одна встреча пройдёт с его участием. Там представим результаты нашей работы по двум сессиям, мысли по поводу, что могло бы выступить драйверами роста IT сферы в Астрахани. Речь должна идти о содержательной части проекта - чем именно наш регион мог бы конкурировать в этом поле.
Но моё личное мнение заключается в том, что не надо рассчитывать на государство.
Оно не должно создавать тепличные условия для бизнеса.А IT кластер - это, прежде всего, сильный бизнес.
А это большой-большой-пребольшой вопрос...
Кто хочет принять участие в обсуждении, в планируемых встречах - welcome. Записывайтесь в комментах! Обещаю с Вами делиться информацией и пригласить Вас на встречи, когда они точно обозначатся.