Сейчас в связи с сами понимаете каким диким событием всплыла тема такого-разэтакого "креативного класса", который на дядю работать не хочет, а на себя - увы - не умеет
( Read more... )
Это большой-пребольшой миф - что свой бизнес позволяет обеспечить нормальную пенсию. Я не собиралась уходить в свой бизнес, но так вышло, поэтому рассказываю изнутри: нету тут планов на спокойную пенсию. Есть планы работать до упора
( ... )
Свой бизнес позволяет, к примеру, обеспечить опцию продать его на старости и жить на вырученное. К примеру, мой папа рассматривает такой вариает, если я не приму у него дела. Но про то, что это вкалывание покруче любой наемной работы, согласна полностью.
Марин, ну вот я например имею опыт длительной работы по 16 часов и без выходных, мне прям иногда обидно, что я так работаю - и не на себя. Свой бизнес - кафе, гостиницу, компанию - можно продать или передать детям. Я свой рабочий стол и свое имя никому не продам и не передам, то есть как только я не смогу работать по 16 часов - все что я делала, весь мой опыт и энтузиазм - все превратится в тыкву… я знаю что у моих западных коллег, на аналогичных позициях и выше, бывают акции компании, в РФ это нереально.
55-60 меня не пугает, конечно это еще рабочие годы в нашей отрасли, меня пугают 70-80. Ну и плюс я ж не про себя. С госслужбы наверняка отправляют на пенсию в срок… плюс люди которые теряют работы в зрелом возрасте - не всегда им просто ее найти. А если учесть что наш "креативный класс" не всегда имеет профильное образование (ибо не было 20-25 лет назад ни рекламы, ни рисеча, ни медиапланирования, ни много чего)...
Офисный работник делает в принципе несколько задач. Меня же убивало то, что мне надо делать ВСЕ. Надо писать отчет - и одновременно ехать в налоговую, выставлять счета, делать бухгалтерию, закупать мебель и налаживать сеть на 5 компов. А еще надо продавать-продавать-продавать. Постоянно. Сочетание long term и short term задач выбивает мозг напрочь.
Сперва думается, что для всего этого ты будешь нанимать людей, но на деле оказывается, что первые годы никого нанять ты в принципе не можешь - тупо не на что. Это надо быть очень молодым и очень многостаночным, чтоб такое долго тянуть. Я это не к тому, что не надо заводить свой бизнес. Я это к тому, что перестройка мировоззрения от сотрудника к владельцу происходит медленно и болезненно, и шишек не избежать.
А кстати, у моих друзей акции компании - вполне себе опция... для больших позиций еще как!
Грустно ржу В первые годы работы еще в MEMRB я делала практически все, включая, например, доставку коробок с анкетами на вокзал для отправки в другие города - на метро, ибо такси не оплачивали. И мебель закупали -)) и ксерокс чинили. Ну разве что бухгалтерии не касалась, это да. И именно делегировать кому-то - было в дальнейшем самым трудным, дурацкая привычка "если не я сама - то сделают плохо!"
У мужа моего есть приличный опцион... как это... в общем, право выкупить сколько-то акций его конторы очень дешево. Это крупная IT-компания. Но выход на IPO им обещают уже несколько лет, а воз и ныне там.
Кстати вот еще что: свой бизнес продать, это надо, чтоб бизнес, как говорила одна моя знакомая бабушка, лётал. А не ползал. До этого времени его придется тянуть зубами, без особых гаратний на успех. ну вот мы пару лет назад пытались продать. Предлагали совсем не те деньги и совсем не те условия, которые хотелось бы, несмотря на приличное состояние всего, что можно.
Есть еще такая вещь, как партнерство. Которая в нашем отечестве пока еще совершенно не развита.
Посмотри на западные юридические и консалтинговые конторы, например. Ты вкалываешь на них, как бешеный, лет так 20. Пока не дослуживаешься до партнера. Дальше легче: ты вкалываешь меньше, но тебе тупо идет процент всех заработков фирмы. И по нарастающей: меньше работы, больше денег. Вполне себе вариант для пенсии, позволяющий и квалификацию не потерять, но и не сдохнуть на работе.
А для компании такие партнеры обеспечивают преемственность ценностей в компании, и охраняют ее от внешних пришлых умников-управленцев.
Reply
Но про то, что это вкалывание покруче любой наемной работы, согласна полностью.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
55-60 меня не пугает, конечно это еще рабочие годы в нашей отрасли, меня пугают 70-80. Ну и плюс я ж не про себя. С госслужбы наверняка отправляют на пенсию в срок… плюс люди которые теряют работы в зрелом возрасте - не всегда им просто ее найти. А если учесть что наш "креативный класс" не всегда имеет профильное образование (ибо не было 20-25 лет назад ни рекламы, ни рисеча, ни медиапланирования, ни много чего)...
Reply
Сперва думается, что для всего этого ты будешь нанимать людей, но на деле оказывается, что первые годы никого нанять ты в принципе не можешь - тупо не на что. Это надо быть очень молодым и очень многостаночным, чтоб такое долго тянуть. Я это не к тому, что не надо заводить свой бизнес. Я это к тому, что перестройка мировоззрения от сотрудника к владельцу происходит медленно и болезненно, и шишек не избежать.
А кстати, у моих друзей акции компании - вполне себе опция... для больших позиций еще как!
Reply
В первые годы работы еще в MEMRB я делала практически все, включая, например, доставку коробок с анкетами на вокзал для отправки в другие города - на метро, ибо такси не оплачивали. И мебель закупали -)) и ксерокс чинили. Ну разве что бухгалтерии не касалась, это да. И именно делегировать кому-то - было в дальнейшем самым трудным, дурацкая привычка "если не я сама - то сделают плохо!"
Reply
Reply
Но выход на IPO им обещают уже несколько лет, а воз и ныне там.
Reply
Reply
Reply
Посмотри на западные юридические и консалтинговые конторы, например. Ты вкалываешь на них, как бешеный, лет так 20. Пока не дослуживаешься до партнера. Дальше легче: ты вкалываешь меньше, но тебе тупо идет процент всех заработков фирмы. И по нарастающей: меньше работы, больше денег. Вполне себе вариант для пенсии, позволяющий и квалификацию не потерять, но и не сдохнуть на работе.
А для компании такие партнеры обеспечивают преемственность ценностей в компании, и охраняют ее от внешних пришлых умников-управленцев.
Reply
Reply
Leave a comment