Если босс интуит (Лытов Д.А )
Интуиты парят в облаках завтрашнего дня. Нередко делают свои выводы, основываясь на цепочке из очевидных фактов и собственных внутренних убеждений. По их мнению, данными можно манипулировать, и полагаться лучше на предчувствия. Обычно "внутренний голос" их не подводит. Но подчиненным, имеющим несчастье не родиться интуитами, бывает трудно понять, что же босс от них хочет, и их как минимум раздражает, когда данные, которые они тщательно собирали, не принимаются во внимание.
Как обращаться с интуитивными подчиненными, будучи их боссом-сенсором, описывалось в Разделе 3 настоящей книги. Если же рассмотреть противоположную ситуацию, когда Вы являетесь сенсором-менеджером среднего звена, тогда как Ваш босс - интуит, то Вам, вероятно, придется пойти на определенные уступки.
Решения, которые принимает Ваш начальник, Вам самим нередко могут показаться непостижимыми. Куда у него подевалась статистика? На каких фактах он основывает свои умозаключения? Скорее всего, Вы так этого никогда и не узнаете, так что придется Вам научиться принимать на веру мнение Вашего руководителя или полагаться на его авторитет. Вера в босса и его авторитет в Ваших глазах возрастут, если Вы поймете, что решения босса-интуита возникают не "из ниоткуда" - они основаны на факторах внутренней убежденности, и вообще на таких доказательствах, которые трудно выразить словами. Ведь такие факты могут быть не менее ценными, чем просто "текущие сводки ".
С другой стороны, гордитесь, что Вы сами превосходите своего босса во владении фактической информацией. Ваш руководитель, возможно, не нуждается в том уровне математического расчета, на котором Вы бы желали преподнести ему собственную информацию, и даже если качество собранной Вами информации и Вашего анализа производит большое впечатление на Вас самих, вовсе не факт, что Ваш шеф оценит это так же лестно. Уж скорее, такая подробность может создать вам репутацию посредственного зануды. Ваш шеф ценит и уважает нечто совсем иное - новаторские идеи, выявление скрытого смысла в очевидном. Потренировавшись некоторое время, Вы сможете "замаскировать" Ваш количественный подход к делу под качественный. Действуйте, и соберите все данные. Составьте графики и диаграммы. Проанализируйте. Основываясь на этом, примите решение. Представляя собственное решение своему руководителю, объясните проделанный Вами анализ и решения, и подведите итоги, не используя цифр. Говорите о тенденциях, теориях, предположениях, гипотезах, здравом смысле, логике и возможностях. Если Вам все-таки не обойтись без цифровых показателей, Вы можете передать их позже, чтобы продемонстрировать, как Вы справились с заданием. Но в этом случае, скорее всего, боссу придется по сердцу Ваша "интуиция". Итак, Вы составили план, как нужно Вам, и представили шефу в том виде, как нравится ему - выигрывают оба, если, конечно, выигрывает сам план.
Источник http://vk.com/club7368347
Как обращаться с интуитивными подчиненными, будучи их боссом-сенсором, описывалось в Разделе 3 настоящей книги. Если же рассмотреть противоположную ситуацию, когда Вы являетесь сенсором-менеджером среднего звена, тогда как Ваш босс - интуит, то Вам, вероятно, придется пойти на определенные уступки.
Решения, которые принимает Ваш начальник, Вам самим нередко могут показаться непостижимыми. Куда у него подевалась статистика? На каких фактах он основывает свои умозаключения? Скорее всего, Вы так этого никогда и не узнаете, так что придется Вам научиться принимать на веру мнение Вашего руководителя или полагаться на его авторитет. Вера в босса и его авторитет в Ваших глазах возрастут, если Вы поймете, что решения босса-интуита возникают не "из ниоткуда" - они основаны на факторах внутренней убежденности, и вообще на таких доказательствах, которые трудно выразить словами. Ведь такие факты могут быть не менее ценными, чем просто "текущие сводки ".
С другой стороны, гордитесь, что Вы сами превосходите своего босса во владении фактической информацией. Ваш руководитель, возможно, не нуждается в том уровне математического расчета, на котором Вы бы желали преподнести ему собственную информацию, и даже если качество собранной Вами информации и Вашего анализа производит большое впечатление на Вас самих, вовсе не факт, что Ваш шеф оценит это так же лестно. Уж скорее, такая подробность может создать вам репутацию посредственного зануды. Ваш шеф ценит и уважает нечто совсем иное - новаторские идеи, выявление скрытого смысла в очевидном. Потренировавшись некоторое время, Вы сможете "замаскировать" Ваш количественный подход к делу под качественный. Действуйте, и соберите все данные. Составьте графики и диаграммы. Проанализируйте. Основываясь на этом, примите решение. Представляя собственное решение своему руководителю, объясните проделанный Вами анализ и решения, и подведите итоги, не используя цифр. Говорите о тенденциях, теориях, предположениях, гипотезах, здравом смысле, логике и возможностях. Если Вам все-таки не обойтись без цифровых показателей, Вы можете передать их позже, чтобы продемонстрировать, как Вы справились с заданием. Но в этом случае, скорее всего, боссу придется по сердцу Ваша "интуиция". Итак, Вы составили план, как нужно Вам, и представили шефу в том виде, как нравится ему - выигрывают оба, если, конечно, выигрывает сам план.
Источник http://vk.com/club7368347