про командную работу
до меня вдруг дошло, что некоторые руководители, ретиво пытающихся построить работу своих подчиненных через частокол инструкций, регламентов и процедур совершенно не понимают, как работает Команда. Что это такое - они тоже не понимают, для них это слово, придуманное жадными до денег бизнес-консультантами, у которых одна цель - вытрясти из работодателя побольше бабла на командообразующие тренинги.
А между тем, простейший тренинг по командообразованию находится в ближайшей приличной пивной, но это совсем другая история и я сейчас не буду об этом, хотя опытом поделиться могу.
Так вот Команда. Я тоже много раз слышал определения этой сущности, но, как говорится, "нельзя понять вкус воды, не начав её пить".
Я так скажу: только люди, которые нашли какой-то общий дух между собой, общие интересы и схожий взгляд на жизнь - становятся Командой. И в этом случае им не нужны инструкции, как пловцу в бассейне не нужна книга о том, как правильно дышать и плыть одновременно. Смешно представить как бы Стив Джобс генерил идеи, предварительно написав подробные инструкции, как он это будет делать. Инструкции нужны толпе, чтобы знать, как ходить строем. Но строй - это не Команда.
Чувство локтя, ощущение прикрытого тыла в работе либо возникает, либо нет. И когда оно возникает, толпа превращается в Команду. И команда делает рывок: выдает на гора некую производную от совместной работы. Если на примере чисел пытаться обьяснить, что команда - это когда 2+2 будет 5, а не 4. Вот эта лишняя единица и есть результат командной работы и запрограммировать её в инструкции - утопия.
А между тем, простейший тренинг по командообразованию находится в ближайшей приличной пивной, но это совсем другая история и я сейчас не буду об этом, хотя опытом поделиться могу.
Так вот Команда. Я тоже много раз слышал определения этой сущности, но, как говорится, "нельзя понять вкус воды, не начав её пить".
Я так скажу: только люди, которые нашли какой-то общий дух между собой, общие интересы и схожий взгляд на жизнь - становятся Командой. И в этом случае им не нужны инструкции, как пловцу в бассейне не нужна книга о том, как правильно дышать и плыть одновременно. Смешно представить как бы Стив Джобс генерил идеи, предварительно написав подробные инструкции, как он это будет делать. Инструкции нужны толпе, чтобы знать, как ходить строем. Но строй - это не Команда.
Чувство локтя, ощущение прикрытого тыла в работе либо возникает, либо нет. И когда оно возникает, толпа превращается в Команду. И команда делает рывок: выдает на гора некую производную от совместной работы. Если на примере чисел пытаться обьяснить, что команда - это когда 2+2 будет 5, а не 4. Вот эта лишняя единица и есть результат командной работы и запрограммировать её в инструкции - утопия.