ВПЕРВЫЕ В РУНЕТЕ. ПОСТИТЬ ВСЕМ КТО ИМЕЕТ ОТНОШЕНИЯ К ПРОДАЖАМ
В прямом онлайн эфире смотрите как профессионалы продаж в "Боях без правил" по версиям "Коучинг на миллион 2012" и "Инфобизнес2.ру" будут нещадно:
Кто же эти непримиримые соперники, которые решили полезть в публичную драку?
Белановский Александр
VS
Александра Хорошилова
VS
Александр, занимается построением систем продаж уже более 16 лет. За это время я построил сеть продаж из 30 филиалов. Используя его технологии, чужими руками построено еще более 70 филиалов. Более 800 руководителей бизнесов продаж успешно внедрили его методики и увеличили кол-во своих собственных подразделений продаж.
Руководитель, бизнес тренер, мотиватор и организатор. с 1996 года занимаюсь ведением различных бизнесов продаж, набором и мотивацией персонала, развитием филиальных сетей.
На сегодняшний день:
Историческая справка:
VS
Александра, в бизнесе и продажа 17 лет. За это время создала сеть и трех продутовых магазинов. Была владельцем оптовой базы по крупным поставкам продуктов питания и вино-водочных изделий из одного региона России в другой. Создала международную компанию по закупке и поставки продуктов питания в Россию из 4 стран Европы. В 2011 году основала консалтинговый онлайн проект по обучению личным продажам. За 8 месяцев работы проекта чистая прибыль составила
более 840000 рублей!
Навык личных продаж позволил Александре Хорошиловой:
За последний год:
Что послужило поводом для объявления войны?
Наши соперники не смогли сойтись во взглядах по следующим пунктам:
Раунд №1 Как увеличить прибыль Вашего бизнеса?
Наиболее выгодный способ увеличения прибыли Вашего бизнеса:
Белановский: Это органическое развитие филиальной сети. При правильном подходе это не только малозатратно, но и увеличивает Вашу прибыль от 30 до 240%
Хорошилова: Это оптимизация бизнес процессов и создание эффективной системы продаж. Это не требует дополнительных вложений, а увеличивает прибыль бизнеса уже в первый месяц на 50% и больше.
Раунд №2 Нужно ли собственнику бизнеса уметь продавать лично?
Белановский: При правильно построенной системе рекрутинга и обучения сотрудников задачей руководителя должно быть общее руководство предприятием, а не личные продажи.
Хорошилова: Только навык личных продаж и понимания процесса продаж целиком, позволит собственнику малого бизнеса нанять реальных специалистов и контролировать их работу, а так же проводить эффективно переговоры.
Раунд №3 Какова роль товара в Вашем бизнесе?
Белановский: Наиболее важным объектом внимания должен быть НЕ товар, а персонал Вашего предприятия. Хорошо обученный персонал можно научить продавать любой товар.
Хорошилова: Любой бизнес - это конкретный товар или услуга. Поэтому нужно знать свой товар и его ценности для клиентов. При плохом товаре, клиентов будут терять даже хорошо обученные продавцы.
Раунд №4 Как правильно подбирать персонал в Ваш бизнес?
Белановский: Неудачное состояние дел во многих фирмах связано с тем, что они принимают на работу людей по принципу «кота в мешке». Сначала с ними подписывается договор, а только потом их чему-то учат. Моя система позволяет развязать этот мешок еще до момента подписания договора о найме и не тратить деньги на зарплаты бездельникам и лоботрясам.
Хорошилова: Тратить средства на обучение людей до того как они начнут на вас работать - не разумно. Обучение до найма не значит, что человек будет выкладываться во время работы. Более того он может уйти после обучения в другую фирму, и Ваши деньги пропадут совсем.
Как попасть на единственный бой без правил профессионалов продаж?
- Наносить нокаутирующие удары друг другу реальными РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРОДАЖ
- Делать крутые подсечки сопернику, кейсами УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ, проверенными на практике
- С хрустом ломать устоявшиеся стереотипы РАБОТЫ с ПЕРСОНАЛОМ
- Безжалостно применять болевые приемы к СИСТЕМАМ ПРОДАЖ соперника
- И конечно зальют весь виртуальный ринг литрами вытекающих фишек, техник, методик, которые УДВАИВАЮТ, УТРАИВАЮТ ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ в любом бизнесе
Кто же эти непримиримые соперники, которые решили полезть в публичную драку?
Белановский Александр
VS
Александра Хорошилова
VS
Александр, занимается построением систем продаж уже более 16 лет. За это время я построил сеть продаж из 30 филиалов. Используя его технологии, чужими руками построено еще более 70 филиалов. Более 800 руководителей бизнесов продаж успешно внедрили его методики и увеличили кол-во своих собственных подразделений продаж.
Руководитель, бизнес тренер, мотиватор и организатор. с 1996 года занимаюсь ведением различных бизнесов продаж, набором и мотивацией персонала, развитием филиальных сетей.
На сегодняшний день:
-
Более ста человек, наученных мной, создали с нуля свой бизнес. -
Более десяти вывели свой бизнес на обороты продаж более 200.000$ в месяц. -
Двое создали сеть филиалов с оборотом от 500.000 $ до 1.000.000 $ в месяц
Историческая справка:
-
Начиная с 1997 года по 2011 год сотрудничал с крупнейшей в СНГ компанией активных прямых продаж книжной продукции, развивая филиальную структуру: -
С 2001 по 2005 год была создана сеть филиалов в ЮФО, ЦФО, ПФО. -
С 2005 года по 2011 год включительно - помогал в покорении территории Сибири, Урала и Казахстана. За это время открыты и успешно функционируют более 20 филиалов с торговым оборотом от 500.000 до 1.000.000 $ в месяц. -
С 2007 года обучаю и консультирую более 700 руководителей малого бизнеса в сфере активных продаж на территории СНГ. -
С конца 2011 года занимаюсь инфобизнесом в области построения бизнесов продаж, подбора персонала, обучением персонала, мотивацией и управления продажами. -
В мае 2012 года стал победителем 1го этапа программы «Коуинг на миллион 2012′ и самым успешным тренером этого этапа.
VS
Александра, в бизнесе и продажа 17 лет. За это время создала сеть и трех продутовых магазинов. Была владельцем оптовой базы по крупным поставкам продуктов питания и вино-водочных изделий из одного региона России в другой. Создала международную компанию по закупке и поставки продуктов питания в Россию из 4 стран Европы. В 2011 году основала консалтинговый онлайн проект по обучению личным продажам. За 8 месяцев работы проекта чистая прибыль составила
более 840000 рублей!
Навык личных продаж позволил Александре Хорошиловой:
-
преобразовать убыточный продуктовый магазин с долгом в 5 миллионов рублей в прибыльную сеть из ТРЕХ магазинов с оборотом более 67 млн рублей за 3 года -
создать оптовую базу с поставками крупных партий продуктов питания и вино-водочных изделий, из одного региона России в другой. С оборотом более 18 млн рублей -
привлечь к сотрудничеству ВИП клиентов и партнеров: вино-водочные заводы, мясоперерабатывающие комбинаты, хлебопекарные и кондитерские фабрики, мукомольные производственные объединения -
вывести бизнес на международный уровень - сегодня мои партнеры поставляют продукты питания из 4 стран Европы: Сербии, Боснии, Македонии и Хорватии. -
заключить более 2000 контрактов и создать сеть из более 700 дилеров для известной французкой компании VIPGPL в Сербии -
создать консалтинговый проект в интернете - за 8 месяцев чистая прибыль составила более 840000 рублей.
За последний год:
-
17 клиентов за 1 месяц заработали с нуля 30 000 рублей (каждый) в личных продажах -
3 клиента заработали за 1 месяц более 115000 рублей (каждый) в личных продажах -
5 владельцев малого бизнеса за 2 месяца увеличили объем продаж на 20-70%
Что послужило поводом для объявления войны?
Наши соперники не смогли сойтись во взглядах по следующим пунктам:
- Как увеличить прибыль Вашего бизнеса?
- Нужно ли собственнику бизнеса уметь продавать лично?
- Какова роль товара в Вашем бизнесе?
- Как правильно подбирать персонал в Ваш бизнес?
Раунд №1 Как увеличить прибыль Вашего бизнеса?
Наиболее выгодный способ увеличения прибыли Вашего бизнеса:
Белановский: Это органическое развитие филиальной сети. При правильном подходе это не только малозатратно, но и увеличивает Вашу прибыль от 30 до 240%
Хорошилова: Это оптимизация бизнес процессов и создание эффективной системы продаж. Это не требует дополнительных вложений, а увеличивает прибыль бизнеса уже в первый месяц на 50% и больше.
Раунд №2 Нужно ли собственнику бизнеса уметь продавать лично?
Белановский: При правильно построенной системе рекрутинга и обучения сотрудников задачей руководителя должно быть общее руководство предприятием, а не личные продажи.
Хорошилова: Только навык личных продаж и понимания процесса продаж целиком, позволит собственнику малого бизнеса нанять реальных специалистов и контролировать их работу, а так же проводить эффективно переговоры.
Раунд №3 Какова роль товара в Вашем бизнесе?
Белановский: Наиболее важным объектом внимания должен быть НЕ товар, а персонал Вашего предприятия. Хорошо обученный персонал можно научить продавать любой товар.
Хорошилова: Любой бизнес - это конкретный товар или услуга. Поэтому нужно знать свой товар и его ценности для клиентов. При плохом товаре, клиентов будут терять даже хорошо обученные продавцы.
Раунд №4 Как правильно подбирать персонал в Ваш бизнес?
Белановский: Неудачное состояние дел во многих фирмах связано с тем, что они принимают на работу людей по принципу «кота в мешке». Сначала с ними подписывается договор, а только потом их чему-то учат. Моя система позволяет развязать этот мешок еще до момента подписания договора о найме и не тратить деньги на зарплаты бездельникам и лоботрясам.
Хорошилова: Тратить средства на обучение людей до того как они начнут на вас работать - не разумно. Обучение до найма не значит, что человек будет выкладываться во время работы. Более того он может уйти после обучения в другую фирму, и Ваши деньги пропадут совсем.
Как попасть на единственный бой без правил профессионалов продаж?
- Идите на сайт http://bizmotiv.ru и жмите на крастную кнопку вверху или внизу сайта и вводите свое имя и e-mail
- Подтвердите свой e-mail в пришедшем Вам письме
- В течении 2х дней Вам придет ссылка на место проведения "Боя профессионалов продаж"